2019-05-10 更新 325次浏览
课程大纲
Day 1
模块一、开篇:课程介绍
课程期望管理
课程目标:不是来听传统团队知识的;
是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、基本定义要素及测评
解读高绩效团队
什么是团队
什么是高绩效团队
高绩效团队的6个特征
高绩效团队打造的3个维度
建立高绩效团队的4大途径
高绩效团队测评
我们的团队有哪些问题和挑战?
与高绩效团队之间的差距在哪里?原因何在?
如何提升团队状态?
导师点评
模块三、高绩效团队的任务维度突破
高任务达成团队的七个特征
高任务达成团队测评
我们的能力如何?
差距在哪里?
原因何在?
如何提升?
模拟演练:无人战鹰计划
任务达成中的关键问题分析
突破这些问题的有效方法
工作中提高任务达成的方法
工作中的应用
我们的改进计划
模块四、关系维度突破
团队关系的五种障碍
忽视结果
逃避责任
欠缺投入
惧怕冲突
缺乏信任
团队关系测评
我们的现状如何?
差距在哪里?
原因何在?
如何提升?
团队关系中的关键问题分析
突破团队关系中的障碍
工作中提高团队关系的方法
工作中的应用
我们的改进计划
高绩效团队体验
Day 2
模块五、打造高绩效团队
期望管理:一天时间共同现场打造高绩效团队,亲身体验团队打造过程
团队愿景共识
提炼理性愿景
描绘感性愿景
达成团队共识
团队现状与障碍
总结团队的优势
探求团队的弱势
达成团队共识
如何突破我们这些问题和挑战?
引导:同步解决法
激发团队能量,激发承诺的热情
团队的有效行动
哪些行动能迅速完成
哪些行动能给团队带来更大的变化
哪些行动先发,会有助于突破其它障碍
团队个人实施计划表
5W1H
激发承诺的热情
模块六、体验高绩效团队/总结
当场体验具有挑战性的高绩效团队训练
高绩效团队标准再次测评
总结这个体验得到的收获
课程总结
高绩效团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
课程标签:领导力、团队建设