一．责任决定成败

1.责任力来自于人性的超越

2.责任不力谁来承担后果

3.责任来自于100%的痛心觉醒

4.责任力从“心”开始改变

案例：《生命的危机》

《老板一夜回到解放前》

二．责任胜于能力

1.责任越大成就越大

2.责任的体现来自于100%的承担后果

3.责任是推动事业的动力

案例：《法人》《拉长的故事》

三．责任没有对错只有选择

1.承担与不担的结果

2.缺少任责的五种心态害死人

拿多少钱干多少事

我是打工的又不老板

做一天和尚撞一天钟

这个事跟我没关系

差不多就行了

案例：《老板痛心》《打工心态》

3.责任的三大修炼

责任心的修炼

责任感的修炼

责任力的修炼

案例：《差别》《老板的态度》

四．优秀人才的职业操守

1.做事无愧于薪，做人无愧于心

2.做一个让人信任的优秀人才

3.敬业

乐业专业职业事业

案例：《小王的机会》

《董明珠的做人品质》

五.高效执行人才的特性

1.执行人才三大特质

坚守承诺

决不放弃

不找任何借口

2.执行人才的三大作风

快速反应

马上行动

坚决服从

3．执行人才结果导向

结果思维

以结果说话以价值交换

４.执行人才二个标准

以客户结果为标准

以企业目标为标准

５.执行人才三要素

“快”速反应

“准”确无误

“狠”心完成

6.结果执行不力主要原因

目标不明确

方法不对

空间＼时间

能力不足

7．结果执行力几个假象

职责≠结果

任务≠结果

态度≠结果

六.结果执行力4R管理

１.结果定义(Result)

什么是结果

结果的考量

２.一对一责任(Responsibility)

建立一对一责任人

责任与权力的对等

责任的界定和权限

责任的奖罚制度

３.检查与改进(Review)

检查负责人责权利对等

检查不能大于２，不能小于１

改进立即执行，签名改善协议书

４.及时奖罚(Reward)

奖励人面，罚在人后

执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

七.结果3S系统执行工具

１.S1事前--计划与责任

计划目标

一对一责任

行动流程

2.S2.事中---检查监督

日事日毕，日清日高

质询会，改进循环

全员监督

3.S3事后---奖罚

改进

形成成功因子

八．结果执行的六个凡事

凡事主动行动

凡事全力以赴

凡事认真负责

凡事做到极至

凡事信守承诺

凡事结果说话

课程标签：通用管理,执行力