2019-05-08 更新 183次浏览
一、团队建设概述
1.何为团队
2.卓越团队的特征
共同清晰的目标
恰当的领导
相关的技能
有效的结构:
相互的支持信任
一致的承诺
开放的沟通
分享成果
外部支持
二、打造卓越团队
(一)道以明向
1.团队文化功能
导向功能
凝聚功能
陶冶功能
规范功能
辐射功能
2.团队文化结构
形象文化层
制度文化层
精神文化层(使命、愿景与核心价值观)
3.团队文化建设
科学提炼
深入传播
作出表率
不断强化
(二)法以立本
1.公平科学
2.自下而上
3.现实可行
4.严格执行
(三)术以立策
1.用人之道
各取所长
宽容缺点
包容优点
因人权变
2.激励之方
物的激励
名的激励
情的激励
竞争激励
反馈激励
①单一激励复合化
②无形激励有形化
③少数激励普惠式
3.沟通之术
巧说+聆听+反馈
(四)器以成事
1.团队培育的阿基米德螺线:选择、预热、传授、模拟、校正、习惯、创造
2.改变团队的四步标杆管理
寻找标本
设计标高
学习标兵
普及标准
(五)势以立人
六维领导品格:
崇高的使命
坚强的意志
豁达的胸怀
超人的胆略
善良的品性
谦逊的态度
课程标签:领导力、团队建设