吉林大学管理学博士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《中国领导思想史》、《领导者战略思维》、《邓小平领导理论与实践》、《领导者的方法与艺术》、《党的执政能力建设》等等。 讲师风格:(授课特点) 孙学敏老师授课激情、富含哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效,方法灵活,突出思维动力和培训效果推进转化,为企业可持续发展提供教育培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
《有效授权--打造高绩效团队》课程学习提纲

2019-10-22 更新 268次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元

    团队领导者的自我管理

    模块一:管理者角色认知

    管理本质是一种影响力,是通过别人的努力把工作有效完成的活动。

    管理者要“成事”而非“败事”

    管理者要“定事”而非“办事”

    管理者要“带头”而非“代替”

    第二单元

    团队领导者的员工管理

    模块二:有效沟通

    沟通的70%原则

    沟通5要素

    如何进行有效沟通

    积极赢得认同

    模块三:授权

    授权的概念和意义

    授权的心理误区

    授权的原则和影响授权的权变因素

    授权的方法和步骤

    哪些事情需要授权

    哪些事情不适合授权

    控制下属的技巧

    跟踪过程中应注意的事项

    防止逆向授权

    授权的真谛

    模块四:激励

    1、激励分析

    2、激励的原则

    3、激励的策略

    第三单元

    团队领导者的团队管理

    模块五:团队发展

    1、团队与团队精神

    2、如何建立团队愿景

    3、团队的8种角色

    4、永葆团队活力的秘诀

    课程标签:领导力、团队建设

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