孙巍
课程
高效团队建设与执行力培训课程大纲
2019-09-06 更新 373次浏览
一、如何打造高效团队
什么是团队
团队的五大要素
从《孙子兵法》看团队建设
带兵之道与治军之道
高效团队的三大特征
卓越源于要求
二、高效团队系统的三大建设
团队系统的三大建设
团队人员建设
高效团队重在用人
团队文化建设
团队制度建设
三、团队管理与管理能力
什么是管理
管理的精髓
从管人到理人、安人
管理者的三重角色
管理者的作用
管理者的三心三力
四、强化企业执行力
执行的重要性
什么是高效执行
了解执行动机
高效执行是对成果负责
成果要具备三大要素
没有标准就没有执行
建立执行标准
拿到成果的关键
执行是一种责任
责权利与一对一责任制
五、决定执行力的因素
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
高效执行的一个中心
高效执行的两个基本点
高效执行的三项原则
六、全面提升执行力的策略
解除执行障碍的关键
角色定位与执行力
执行的五化原则
执行中的高效沟通
执行奖惩并重
鼓励竞争
责任是万力之源
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课程标签：领导力、团队建设
