2019-06-25 更新 428次浏览
第一讲:角色定位——推动战略文化传播
案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
4、热爱是做好文化工作的前提
5、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划
第三讲:内刊规划——年度规划版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
1、内刊的主题定位
2、内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
3、内刊的版面定位
1)定位不同,文化力不同
2)内刊的6个核心导向
3)版面要求
4)出版、排版要求
4、内刊校稿和内刊管理
5、企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的“表哥”
著名企业案例分享
6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
1)内刊一定要和员工互动起来
2)内刊是企业员工的文化大餐
3)内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享
第三讲:内刊管理——搭建平台内媒管理
编辑部——提素质
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
4、建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
5、内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
1、建立通讯员管理
2、明确内刊主题要求,组稿方向
3、通讯员内刊总结例会
1)通讯员优劣点评
2)采编过程点评对比
3)业务和专业问题分析
4、通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
5、企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理
第四讲:新闻采编——实操训练方法演练
一、新闻源于实事求是
1、进行走动管理
2、决不能等新闻
3、不能编新闻
4、到基层采访应注意的问题
5、养成随时记录、拍摄的习惯
6、内刊记者应有的几个习惯思维
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、新闻搜集的渠道
1、企业内部各种高层会议
2、来自市场,内部,员工
3、内部微信、社区、交流平台
三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
1、什么素材适合策划、造势、提炼
2、案例分享
3、作业互动练习
四、新闻采编实操手段
1、关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习
2、关于题目和内容的提炼
1)、让题目抓人,让文章诱人
2)、题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
3、关于通讯、人物的报道写法
1)、抓导向,抓立意,讲故事
2)、理解意图更重要
3)鲜活的语言更生动
4)文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
4、关于新闻图片和拍摄
1)学会用照片诠释新闻
2)新闻照片拍摄的小技巧
3)如何进行新闻图片构图
4)如何反应照片主题
第五讲:文化管理——落地方法管理提升
1、企业文化推动力永远来自于高层
2、文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
1)海尔的提理念管理
2)文化用故事、漫画去诠释
3)搭建员工参与互动的平台
案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
3、传播的渠道和方式
1)话与画
2)内刊、板报、OA、电视
3)企业内部氛围营造
4、文化传播的四上管理
1)内容上、思想上、报道上、氛围上
2)案例分享
5、文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
第六讲:课程小结——课程收获学以致用
1、课程互动课程小结
2、分享收获行动计划
课程标签:通用管理、管理技能