第一讲：文化解读——凝心聚力

一、为什么要用文化管理团队

1、企业管理的最高境界-心治

2、企业是人，文化是团队的魂

二、企业文化塑造有竞争力的人

1、海尔、海景、万科等著名企业案例

2、没有竞争就没有活力

3、没有绩效评价的管理等于没有管理

4、企业文化提升企业品牌形象

第二讲：文化塑力——文化落地

文化服务于企业高层战略的落地和实施

一、洗脑——塑凝聚力——纠观念抓导向扬正气

1、用理念统一团队行为

推案例，讲故事，树典型

用身边的人和身边的事影响身边的人和身边的事

2、企业搭台，员工唱戏，激活员工的表演欲

3、重视价值给予肯定

4、对事不对人-建立敢批评和敢说话的文化

海尔、海景等著名企业案例分享

二、执行-——塑执行力——言必行行必果果必践

1、文化的推动永远来自于高层

管理者以身作则

1）80/20,20/60/20原则

2）建立以客户为导向的文化管理机制

绝不对市场说不，没有任何借口，敢说话树典型

2、闭环管理有始有终用文化导向推进企业执行力

1）PDCA

2)监督检查管理者的必修课

著名企业案例分享

没有任何借口

3、让领导力推进管理高效执行

1、以身作则

2、共启远景

3、挑战现状

4、使众人行

5、经营人心

众多企业案例分享

三、落地-——塑结果力——搭平台聚人气出成果

1、内部营造三公氛围

制度机制平等平台搭建

1）没有制度不成方圆

2）制度管理是企业的内功

3）搭建平台员工唱戏

○搭建员工成长平台

○海尔、张煤机、移动、银行等著名企业案例分享

著名企业案例分享

2、文化于心渗透践行

1）企业文化要渗透到每个人言行中

○海景、海景、海底捞、阿里巴巴、百度等案例

○员工一言一行要践行企业倡导的文化

○著名企业员工故事分享

2）文化践行称为一种习惯

3、关爱员工氛围营造

1）营造正能量工作氛围

○以人为本

○认可员工的价值

2）管理员工的幸福

○两爱并存关注员工

○著名企业案例分享

4、身先士卒干部先动

1）管理者的正确观念

2）干部抓管理的几个核心问题

3）80/20原则

5、寓教于乐凝聚人心

1、活动设计要策划符合主题

2、每一次活动要赋予它企业文化的意义

著名企业案例分享

第三讲：文化塑人——企业是人文化是魂

1、企业如何打造自己的文化之魂

海尔等企业案例，两创精神是海尔的基因

2、管理者在企业文化管理中的作用

高层、中层、基层不同定位和要求

1）要求下属做到的首先管理者要做到

2）下属做不到，因为管理者没有训练到

3）业绩提升的关键在于领导者的领导力

3、搭建员工成长平台，自驱动自运转

员工成长机制——职业生涯规划

提供机制-让员工主动的去干，自我经营

三公机制

4、员工士气管理

如何激励员工斗志，激活人心

案例分享

第五讲：文化悟道——课程借鉴自我小结

1、优秀企业的借鉴之道

2、共荣、共享、共赢

学什么？做什么？怎么做？-行动？

结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。

课程标签：企业战略、企业文化