第一讲：执行缺少——领导缺少

一、为什么团队执行力不强

1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少

2、执行力存在的问题

3、执行不足与领导力不足

4、企业存在的通病

二、优秀标杆企业执行力现状

1、海尔、海景、万科等著名企业案例

2、没有竞争就没有活力

3、没有绩效评价的管理等于没有管理

三、废除人情文化，打造风清气正氛围

1、面对不好意思管的员工怎么办？

2、对工作负责，而不是对人情负责

3、对事不对人，建立三公机制

案例分享

4、大胆管理，目标导向

第二讲：文化塑力——塑文化力

一、洗脑——塑凝聚力

1、用理念统一团队行为

推案例，讲故事，树典型

2、以人为本尊重员工

3、重视价值给予肯定

4、对事不对人解决内部矛盾

5、案例分享

二、执行-——塑执行力

1、管理者以身作则

1）80/20,20/60/20原则

2）塑造狼性团队

2、闭环管理有始有终

1）PDCA

2)监督检查管理者的必修课

3）著名企业案例分享

3、说到做到，迅速反应

没有任何借口

三、沟通——塑协作力

1、打造和谐团队

1）如果和下属沟通

2）如何和领导沟通

3）、如何和同事沟通

2、塑造团队性格

1）塑造自己团队的魂

2）有什么样的魂塑造什么样的团队

大雁精神、亮剑精神，海尔案例分享

3)高效团队的10个要素

4）心相通，情相容，力相合

塑造高效职业化队伍

四、目标——塑领导力

1、领导力解读：

1）、了解你的下属

2）、管理者的三种职责

3）、塑造狼性领导力

众多企业案例分享

2、管理者的四个关键职能

1）培训员工

2）工作支持

3）促进改进

4）有效激励

案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例

3、管理者的管理核心：

1）、工作目标的管理

——岗位职责、考核体系、工作流程、质量目标、行为规范、规章制度

——计划制定，计划考核，计划推进

——PDCA闭环管理

2）、员工能力的管理

学习、沟通协调、应急能力、问题分析与处理能力

3）、员工意愿的管理

——搭建内部人才市场和心灵互动平台

5、领导力的五种表现

1、以身作则

2、共启远景

3、挑战现状

4、使众人行

5、经营人心

激活人、调动员工积极性案例分享

互动研讨

第三讲：团队塑造——狼性团队

1、根植狼性文化理念

海尔、华为等企业案例

2、管理者狼性塑造

1）要求下属做到的首先管理者要做到

2）下属做不到，因为管理者没有训练到

3）业绩提升的关键在于领导者的领导力

4）狼性表现：行动和结果

5）绩效为王效果导向

3、搭建员工成长平台

4、共荣、共享、共赢

腾讯和员工共成长

华为：为员工提供成长环境

5、员工成长机制——职业生涯规划

6、提供机制-让员工主动的去干，自我经营

三公机制

7、员工士气管理

注重沟通和凝聚力建设

案例分享

第四讲：管理悟道——课程小结

1、优秀企业的借鉴之道

2、共荣、共享、共赢

结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。

课程标签：通用管理、执行力