2019-10-11 更新 340次浏览
第一部分:中层在管理中的重要性
◆中焦脾胃,中焦如池,中焦如沤,承上启下
◆中层管理能力的十项修炼
◆中层的六个任务两个经营
◆中层管理能力欠缺的管理错位
◆优秀企业和一般企业的差距就在中层
第二部分:管理现状和问题根源
◆找到原因比解决问题更重要
◆为什么员工有了目标却不愿意执行
◆为什么员工有了考核和奖罚却无动于衷
◆为什么制度定了有人却不愿意遵守
◆为什么员工离职我们都不一定知道真正原因
◆为什么一般管理手段只能约束员工的外在行为
第三部分:中层管理者角色定位和自我转变
◆中层管理者最需要具备的六种角色
◆当了中层管理干部,成功的定义也要发生转变
◆中层在企业中的企业规划
◆什么才是真正的激励
◆领导力,执行力,团队绩效三者的逻辑关系
◆领导力背后的三个有利的支撑
◆如何面对管理困境
◆成功的管理者都是意志坚强的人
◆中层管理者的管理哲学必须转变
◆中层管理者的管理思维必须转变
◆中层管理者的管理动作必须转变
◆管理中如何融入快乐要素
第四部分:职场规则和心态建设
◆礼和仪
◆律己敬人
◆基础礼仪的前提是尊重
◆关注个人非言语的部分---微表情
◆是什么决定了我们看待事物不同的心态
◆情绪的自我调整
◆情绪的ABC
◆情商管理—做一个招人喜欢的管理者
第五部分:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
◆如何才能打造“家文化”
◆员工的内心诉求是什么
◆归属感是如何营造出来的
◆新生代员工最希望什么样的管理方式
◆员工加入组织最希望获得什么
◆如何提高员工在企业中的价值感
◆信念管理
第六部分:团队沟通与协作
◆沟通在团队的应用
◆组织中沟通不畅的原因
◆最容易忽视的沟通的三要素
◆赞美是最低成本的激励方式
◆沟通需要掌握的5W2H
◆和上下级沟通的注意事项
◆和团队中不同性格的沟通特点
◆跨部门沟通的原则和路径
第七部分:搭建高效透明化的执行力管理平台
◆企业是大家的
◆案例管理法在企业中的应用
◆班校家的核心价值观营造
◆管理者巧用机制营造管理环境
◆八大管理机制
◆责任感是被激发出来的
◆符合人性需求的管理要点
◆管理就是要打组合拳
◆营造管理道场
◆盖洛普Q12说明了什么
◆爱的管理
◆不忘初心
课程标签:通用管理、中层管理