【课程大纲】
第一项修炼：团队文化—让文化融入团队成员的工作生活
一、文化六要素
二、四方面
三、文化三种类
四、文化三方式
训练：创建并展示本小组的特色文化
第二项修炼：团队知识—让团队成员通过学习分享提升竞争力
一、速读术：半小时内学完团队基础知识
二、化能术：把知识转化为技能的神奇妙术
三、记忆术
训练：将你学到的“团队知识”表达出来。
第三项修炼：团队沟通—让团队快速反应，减少内耗
一、力沟通四要素模式
二、团队会议六要素
三、沟通之术：头脑风暴法和团队列名法
四、冲突的有效管理
训练：通过头脑风暴将“团队沟通”存在的问题和解决方法罗列出来。
第四项修炼：团队协作—凝聚团队精神，让团队形成超强战斗力
一、团队协作没法产生1+1>2的效果？团队协作五大障碍
二、协作的四个要点
训练：协作版的驿站传书
第五项修炼：团队信任—你是我的战友，我愿意将我的后背托付给你
一、做到信任就那么难？大环境下的信任危机
二、信任的五大方法
训练：信任版的驿站传书
第六项修炼：团队智慧—感悟团队智慧，修炼团队领导力
一、智慧的唯一方法
二、智慧三大修炼
训练：聪明VS智慧
第七项修炼：团队坚持—瞄准目标，永不放弃，你的坚持，终将美好
一、的两大秘诀
二、的力量源泉
三、有术—励志演讲和零成本激励
训练：面对困境，作为领导，你要对下属作一场激励演讲

课程标签：沙盘模拟 | 团队建设 | 中层管理