2019-05-29 更新 341次浏览
【课程大纲】
一、课程导入
1.破冰,营造沟通氛围。通过活动解释“沟通氛围比沟通技巧更重要”。
2.头脑风暴:工作中沟通存在哪些问题?问题产生的根源是什么?
二、三项沟通技能训练
(一)第一项训练:向下沟通
1.小组讨论:向下沟通有哪些有效方法?
2.向下沟通,让下属追随你的5个建议
(1)了解状况:没有调查就没有发言权
(2)批评有道:让下属信服你的批评之术
(3)实践成长:提供方法+紧盯过程+允许犯错
(4)双向沟通:职位越高,越重视沟通,不要得“CEO病”
(5)主动沟通:掌握沟通的主动权,让下属养成主动沟通,敢于沟通,善于沟通的好习惯
(二)第二项训练:向上沟通
1.小组讨论:向上沟通有哪些有效方法?
2.向上沟通,让上司赏识你的9个建议
(1)事前沟通:自动报告你的工作进度
(2)坦诚沟通:对上司的询问有问必答
(3)同频沟通:充实自己,努力学习,了解上司言语
(4)接受批评:从错误中学习,不犯三次过错
(5)团队精神:在不忙的时候主动帮助他人
(6)态度至上:毫无怨言接受任务
(7)追求进步:对自己的业务主动提出改善计划
(8)学会思考:尽量不要给上司出问答题
(9)尊敬前辈:向上级领导学习,做上司的徒弟
(三)第三项训练:(跨部门)水平沟通(重点)
1.小组讨论:(跨部门)水平沟通有哪些有效方法?
2.水平沟通,“推倒部门墙”的8个建议
(1)换位思考:从对方的角度考虑问题
(2)情感连接:自己先提供协助,再要求对方配合
(3)思考致胜:分析利弊+双赢结果
(4)通情达理:创造和谐的气氛,寻求共同点
(5)提前介入:要和平级之间分享信息
(6)最好时机:在合适的时间做合适的事情
(7)团队精神:树立大局意识,协作意识和服务意识。
(8)建立机制:“有效会议”和“立项计划”
课程标签:沙盘模拟 | 团队建设 | 中层管理