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所属领域
通用管理 > 管理技能
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
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课程背景
伴随中国消费水平提升和年轻人消费观念的变化,银行中收利润增长明显加快,成为很多银行后期主要的利润突破点,在此情况下,原来一靠银行单点发力的营销已经不能满足中收渠道的增长需求,需要广开源,地标型商圈的合作与营销自然成为最优的选择。如何切入已经相对成熟且竞争激烈的市场?或者选择一个潜力商圈作为自己的根据地持续经营,快速点爆?如何合理评估一个商圈的潜力与经营成本?如何将合作利益最大化,取得“双赢”的结果?这就是本课程设立的目的,教您从零起点打造爆点商圈。
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课程目标
1、改变银行商圈打造的固有认识,丰富营销的组织形式和产品多样性。
2、从战略、战术、执行层面分别介绍爆点商圈的关键知识点、操作流程和技巧。
3、培养专业的商圈合作、谈判、活动策划和组织人才,掌握工作中必备知识和实用技巧。
4、掌握商圈管理工具的使用,将商圈管理有效融入日常营销工作。
5、通过实际案例讲解,引发学员思考,提高学员策划组织能力和实际应用能力,有效提升营销效率、降低营销边际成本。
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课程时长
一天
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适合对象
客户经理、社区银行、支行中层/高层、分行中层/高层
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课程大纲
第一部分:打造城市图谱
1、在城市商圈中做敏感性市场分析
2、城市延生带消费生态分析
3、主流消费群体培养及新兴全体创建
4、可行性调研方式、问卷设计及分析
第二部分:规划创建商户渠道
1、宣传渠道的3个层级
1)非实体渠道
2)功能体验
3)联合宣传途径
2、资源整合及变现—“数据化”
1)数据化的变现——现阶段情况整理分析
2)数据化的指南针——发展方向的前期准备
3)借用工具和工具使用中的自我调整
第三部分:商户“三色”分类
1、对不同企业商户的定位
2、对不同企业商户三种联合方式
3、资源倾斜和商企配合
第四部分:合作模式方程式
1、产品引导型方程式
2、二次连接方程式—针对企业商户
3、片区式方程式
第五部分:闭门造车,出门合辙,特色主题专项设计
X+Y+Z=一次成功的活动
课程标签:银行厅堂管理、银行岗位技能