【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

第一部课程概要

建立学习团队

介绍学习研讨方法

职业经理人职业化

第二部管理者的角色定位与认知

企业存在和发展的根源

领导者的SIPOC系统观

管理与领导的比较

管理者应有的工作态度

管理者扮演的角色

管理者的心态

1.强烈的达成目标的使命感

2.敢于承担职责的意识

3.案例:谁没有责任感

4.突破现状的忧患意识

5.效能意识

管理者的素质模型与技能模型

第三部管理者的职责界定

应对企业和环境变化

管理的五项基本职能

管理工作的类别

管理工作的流程

管理者的主要职责

第四部组织文化的认识和融合

组织文化的构成

为什么要建立组织的共同价值观

认识存在于组织内的亚文化

管理者如何快速融入组织文化

如何有效地维护组织文化

第五部组织的基本原则

组织发展的四个阶段

二个重要的组织原则

分权与集权的分析

高效组织的特征

如何建立扁平化的组织

第六部管理权力的建立和运用

管理者的权力构成

如何获得领导权力

如何有效的运用权力

部门内部权力的合理利用

权力使用的成本效益

高效决策参与和授权

做决定和执行决定

授权的原则与技巧

1.复杂过程简化

2.简化的内容量；

3.量化的因素流程化。

第七部管理者的权变领导方式

领导与管理的关系

员工发展的四个阶段

四类不同的管理情景

如何选择合适的领导方式

如何应对上司的领导方式

第八部培训课程总结

MTP课程跟进评估与考核

“管理技巧”行动日程表

MTP里程啤应用

课程总结及问题解答

课程标签：通用管理、中层管理