2019-08-26 更新 441次浏览
【授课方式】
在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】
如何使部门业绩以两位数提升
原因:
1、市场竞争
2、内部发展
3、个人能力
案例:海尔、华为、格兰仕
结论:
①客户聚焦
②产品聚焦
③人才聚焦
所有的问题是:我的问题?
原因:
1、上司
2、同级
3、下属
案例:下残局、被小狗咬一口
结论:
所有的原因是:我的原因?
原因:
1、忘记
2、没时间
3、客观原因
案例:上班迟到
菩萨畏因、凡人畏果
结论:
所有的过错是:我的过错?
原因:
1、流程的错
2、制度的错
3、文化的错
案例:工欲善其事,必先利其器
结论:
所有的离开是:我的放弃?
原因
1、自动离职
2、辞工
3、解雇
案例:找对象——结婚
“格物致知诚意正其心,修身齐家治国平天下”
结论:
所有的不开心:我的选择?
原因:
1、烦
2、怨
3、恨
案例:塞翁失马,为什么自己的孩子可爱?
结论:
员工为什么没有积极性?
员工为什么没有执行力
员工为什么不服从?
员工为什么会抱怨?
员工为什么不相信主管?
为什么员工不愿意追随你?
如何重塑领导者?
二十一天领导力提升的秘诀?
第一天:认清自己
第二天:理清自己
第三天:设立标准
第四天:发挥自己
第五天:照镜子
…………………
第十九天:预测团队
第二十天:领导智慧
第二十一天:领导成功
课程总结及问题解答
课程标签:通用管理、中层管理