全球华人总裁卓越行销力导师

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    【核心课程】 总裁训练营: 《财智密码》 《基业长青》 《团队竞争力模式》 《盈利模式》 《卓越领导力-从领导到领袖》 《宇宙大智慧》 《危机管理模式》 《领导力正能量》 《行销力管控模式》 《总裁卓越行销力》总裁班 《城市大行销力》实操班 《CEO的危机管理训练营》 其他课程: <<中国企业新闻写作技巧……
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    35000元/天(参考价格)
狼性传媒行销力领导团队培训课程大纲

2019-12-31 更新 393次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    广告传媒企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。广告销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”,然而狼性行销团队的灵魂在于“传媒行销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的狼性传媒行销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性传媒行销经理”————您准备好了吗? 本课程《狼性传媒行销团队领导力》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性传媒行销团队管理中,从而锻造传媒行销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的传媒行销团队!
  • 课程目标
    1.锻造狼性超强团队的7种特征 2.传媒行销经理胜任力5项核心 3.传媒行销精英招聘甄选5种技术 4.传媒行销经理选用人5大标准 5.传媒行销经理影响力5项锻造 6.传媒行销经理教化下属5种策略 7.传媒行销经理4种类型人才运用及授权 8.传媒行销经理会议管控3大核心关键 9.传媒行销经理锻造下属执行力5种方法 10.传媒行销经理激发下属动能5大策略
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    广告公司,传媒机构,媒体主销售经理,销售总监,副总,总经理,CEO等及其相关人员
  • 课程大纲

    第一部分:狼性传媒行销团队的七种特征解密

    1.狼性团队“激情自信”

    2.狼性团队“永不言败”

    3.狼性团队“拼博竞争”

    4.狼性团队“勇于承担”

    5.狼性团队“超强执行”

    6.狼性团队“和谐共处”

    7.狼性团队“绝对忠诚”

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第二部分:狼性传媒行销经理胜任力五项核心

    1.如何锻造传媒行销经理“创新力”?

    2.如何锻造传媒行销经理“学习力”?

    3.如何锻造传媒行销经理“决断力”?

    4.如何锻造传媒行销经理“说服力”?

    5.如何锻造传媒行销经理“行销力”?

    案例分享(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第三部分:狼性销售精英招聘甄选五种技术

    1.销售精英招聘6大误区

    2.销售精英甄选7项标准

    3.问题员工识别的5种类型

    4.面谈提问8种核心话术

    5.销售精英招聘3大法门

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第四部分:狼性传媒行销经理选用人五大标准

    1.把全身心放在公司的人才标准是什么?

    2.有强烈企图心的人才标准是什么?

    3.有良好个性的人才标准是什么?

    4.有灵性有悟性的人才标准是什么?

    5.有激情有活力的人才标准是什么?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第五部分:狼性传媒行销经理影响力五项锻造

    1.传媒行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

    2.传媒行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

    3.传媒行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

    4.传媒行销经理如何运用“包容力”锻造影响力

    传媒行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第六部分:狼性传媒行销经理教化下属五种策略

    1.传媒行销经理如何培养下属的工作意愿?

    2.传媒行销经理如何培养下属的工作能力?

    3.谁来培养下属的工作能力?

    4.传媒行销经理如何运用“情景式”教化下属?

    5.传媒行销经理如何运用“内强外和”教化下属?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第七部分:狼性传媒行销经理四种类型人才运用及授权

    1.传媒行销经理如何用“人财”并授权?

    2.传媒行销经理如何用“人材”并授权?

    3.传媒行销经理如何用“人豺”并授权?

    4.传媒行销经理如何用“人裁”并授权?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第八部分:狼性传媒行销经理会议管控三大核心关键

    1.会议主题确立的核心关键是什么?

    2.会议决议事项执行的核心关键是什么?

    3.会议结果追踪的核心关键是什么?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第九部分:狼性传媒行销经理锻造下属执行力五种方法

    1.下属的哪些心态会影响执行力?

    2.下属的服从性较差是因为什么?

    3.如何锻造下属的核心执行习惯?

    4.如何锻造下属的狼性执行力?

    如何运用四化锻造下属执行力?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    第十部分:狼性传媒行销经理激发下属动能五大策略

    1.人性最核心的行为动机是什么?

    2.影响下属动能的核心关键是什么?

    3.如何激发下属动能激发动力?

    4.影响下属动能的阻力是什么?

    5.如何化解下属阻力激发动力?

    案例分析(一)

    专题讨论(二)

    现场模拟(三)

    课程标签:领导力、团队建设

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