2019-12-31 更新 393次浏览
第一部分:狼性传媒行销团队的七种特征解密
1.狼性团队“激情自信”
2.狼性团队“永不言败”
3.狼性团队“拼博竞争”
4.狼性团队“勇于承担”
5.狼性团队“超强执行”
6.狼性团队“和谐共处”
7.狼性团队“绝对忠诚”
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第二部分:狼性传媒行销经理胜任力五项核心
1.如何锻造传媒行销经理“创新力”?
2.如何锻造传媒行销经理“学习力”?
3.如何锻造传媒行销经理“决断力”?
4.如何锻造传媒行销经理“说服力”?
5.如何锻造传媒行销经理“行销力”?
案例分享(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第三部分:狼性销售精英招聘甄选五种技术
1.销售精英招聘6大误区
2.销售精英甄选7项标准
3.问题员工识别的5种类型
4.面谈提问8种核心话术
5.销售精英招聘3大法门
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第四部分:狼性传媒行销经理选用人五大标准
1.把全身心放在公司的人才标准是什么?
2.有强烈企图心的人才标准是什么?
3.有良好个性的人才标准是什么?
4.有灵性有悟性的人才标准是什么?
5.有激情有活力的人才标准是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第五部分:狼性传媒行销经理影响力五项锻造
1.传媒行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2.传媒行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3.传媒行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4.传媒行销经理如何运用“包容力”锻造影响力
传媒行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第六部分:狼性传媒行销经理教化下属五种策略
1.传媒行销经理如何培养下属的工作意愿?
2.传媒行销经理如何培养下属的工作能力?
3.谁来培养下属的工作能力?
4.传媒行销经理如何运用“情景式”教化下属?
5.传媒行销经理如何运用“内强外和”教化下属?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第七部分:狼性传媒行销经理四种类型人才运用及授权
1.传媒行销经理如何用“人财”并授权?
2.传媒行销经理如何用“人材”并授权?
3.传媒行销经理如何用“人豺”并授权?
4.传媒行销经理如何用“人裁”并授权?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第八部分:狼性传媒行销经理会议管控三大核心关键
1.会议主题确立的核心关键是什么?
2.会议决议事项执行的核心关键是什么?
3.会议结果追踪的核心关键是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第九部分:狼性传媒行销经理锻造下属执行力五种方法
1.下属的哪些心态会影响执行力?
2.下属的服从性较差是因为什么?
3.如何锻造下属的核心执行习惯?
4.如何锻造下属的狼性执行力?
如何运用四化锻造下属执行力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十部分:狼性传媒行销经理激发下属动能五大策略
1.人性最核心的行为动机是什么?
2.影响下属动能的核心关键是什么?
3.如何激发下属动能激发动力?
4.影响下属动能的阻力是什么?
5.如何化解下属阻力激发动力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
课程标签:领导力、团队建设