《问题分析和解决技巧》问卷调查结果展示

《问卷调查》关注点

您目前掌握或了解的“问题分析和解决”的方法有哪些？

在您工作中最迫切要解决的问题是什么？

《问卷调查》的分析报告

饼图分析学员构成

帕雷托图分析学员关注点

挑选学员最关注的问题，作为本课程的实例练习

问题的本质

问题的本质

何为问题？

何为期望？

问题解决的两个方向

管理者的困惑

管理者面临的最大的问题

世上哪两件事很难？

如何改变人的思维？

问题解决之意识篇

A：学以致用

学习的四个境界是什么？

如何做，才能更好的“学以致用”？

B：意识改变

什么原因造成80/20现象？

什么是弱者思维？

为什么弱者思维会铸就真正的强者？

习惯养成之魔法定律：7/21定律

提升问题解决能力的秘诀

问题解决之基础篇

问题解决的基础

问题解决的基本原则

学习的哲学

问题解决之利器：MECE

MECE应用实例1～3

问题解决的决定因素

问题解决八步法

步骤一、问题描述

5W3H

5W3H解析

管理工具落地的核心技巧

问题描述关键点

目标明确

明确需求

做事最重要的前提

德鲁克的关键五问题

目标明确六步法

案例分析（角色定位：跨级可以指导，但不可以跨级指挥）

目标

目的和目标的区别

人生目标

客户追求的目标

做任何事追求的目标

以终为始

目标设定

SMARTER原则

善用资源

天花板与天空理论

步骤二、问题处理团队

团队架构

团队成员的选择技巧

团队执行力

为什么一个人为“龙”，一群人为“虫”

三个和尚没水吃

主动性提升的核心技巧

法无禁止，即可为，法无授权，即禁止

执行力提升之新三大纪律

违纪的处理原则

沟通

案例分析（你对别人的态度，就决定了别人对你的回应）

沟通的本质

高效沟通技巧

跨部门沟通技巧

步骤三、紧急处置计划

紧急处置计划关注点

紧急处置过程的核心要素

实例：客诉问题紧急处置计划的步骤

步骤四、根本原因分析

三现原则

实例分享

数据分析

趋势图

帕雷托图

饼图

数据分析技巧

数据分析实例演练

5Why

5Why解析

案例分析1～２

5Why使用的关键点

鱼骨图

鱼骨图解析

制造过程鱼骨图之6M1E1T分析法

思维创新之SIPOC

SIPOC解析

SIPOC应用技巧

思路梳理之脑图

脑图的应用技巧

步骤五、预防性改善措施

纠正和预防

案例分析（思考：何为根本措施？）

纠正和预防措施

问题解决的最高境界

问题解决的哲学

问题解决的最高境界

案例分析（如何不让问题发生？）

风险识别

什么是风险

案例分析

潜在失效模式之FMEA分析法

风险评估方法

案例解析（FMEA应用）

改善计划

做事最基本的逻辑之PDCA

5W1H

工作计划安排要点

帕金森法则

自控法则

二八法则

预防性改善措施的关注点

步骤六、效果跟踪

短期跟踪

长期跟踪

改善措施是否带来了新的问题？

该改善措施是否为最经济的改善方案？

步骤七、举一反三

从本次问题中获取的教训及经验：

对类似问题的改进措施：

改进措施跟踪结果：

步骤八、如果问题重复，请反思原因

反思的关注点

亡羊补牢

实例演练

以课程开始时，挑选出的学员关注的问题为实例，进行演练

五、答疑

课程标签：领导力、团队建设