2019-12-06 更新 331次浏览
一、从战略到组织绩效
1.华为的战略:五层金字塔战略
2.战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?
3.经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程、岗位/角色)
4.企业渡向成功的彼岸靠什么?
5.经营要素承载价值主张:你所在企业的经营要素有哪些?
6.典型主体的独特价值:四个单元
7.正确认识KPIs的“P”
8.组织绩效考核要点:六个要点
9.组织绩效考核方法:底线值、达标值和挑战值
二、从组织绩效到个人绩效
10.绩效考评:PBC(三个目标)
11.绩效考评:考为主,评为辅
12.绩效考评:自己和自己比(考评结果应用回归到绩效输出)
13.绩效考评:有考评比例吗?
三、激励整体设计与应用
14.激励是战略实施和战略控制的核心手段:激励与战略对齐,保证激励资源的可持续获得
15.对激励体系建设的宏观思考:从战略到执行
16.基于战略的激励体系(结构、作用定位)
17.整体激励有效性设计
18.工资/奖金/长期激励
19.组织奖金包设计:清晰奖金来源(奖金包计算公式)
20.示例:个人奖金分配方法
21.虚拟受限股:四个发展阶段
课程标签:人力资源,绩效管理