网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

罗嘉颖

电子商务实战专家、阿里学院资深培训师、速卖通官方认证讲师

http://luojiaying.mingshi51.com 收藏

首页 罗嘉颖简介 罗嘉颖动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 罗嘉颖 > 课程 > 向阿里学习打造高绩效团队

《向阿里学习打造高绩效团队》

发布时间:2019-08-13    点击数:22
课程大纲

第一讲:高效团队要有高效管理者

一、阿里巴巴的管理者修养

1.从P到M的角色转变

2.基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人

3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化

4.高层管理者的定位:定方向、做决断

二、阿里巴巴培养管理者的神器:管理三板斧

1.管理者的眼界:揪头发

1)为什么要揪头发

2)如何揪头发

a开阔眼界

b训练内心

c超越伯乐

2.管理者的胸怀:照镜子

1)为什么要照镜子

2)照什么样的镜子

a做自己的镜子

b做别人的镜子

c以别人为镜子

3.管理者的心力:闻味道

1)管理者与员工互为空气与土壤

2)管理者需要简单信任

3)散发管理者的味道

第二讲:阿里巴巴高效团队的人才选拔与培养

一、阿里巴巴需要什么样的人才

1.彭蕾:聪明、皮实、乐观、自省

2.中供铁军的选人北斗七星

1)诚信

2)言出必行

3)认同阿里

4)要性

5)持久

6)开放

7)有悟性

二、阿里巴巴如何培养人才

1.阿里巴巴的培训体系

2.阿里巴巴的轮岗制度

3.阿里巴巴的分享文化

第三讲:阿里巴巴团队管理3大模块

一、团队高效激励

1.团队激励的原因

小组讨论:为什么要对员工进行激励

1)受激励员工的行为表现

2)缺乏激励员工的行为表现

3)信任是激励的前提

案例分享:阿里巴巴管理案例

2.激励的基本原理及运用

1)马斯洛需求层次理论

2)麦克格雷xy理论

3)赫兹伯格双因素理论

4)3种理论的综合比较

案例分享:阿里巴巴管理案例

3.阿里团队激励8大锦囊

1)阿里巴巴的激励模型

2)锦囊1:目标激励

3)锦囊2:环境激励

4)锦囊3:仪式激励

5)锦囊4:荣誉激励

6)锦囊5:信任激励

7)锦囊6:职业发展激励

8)锦囊7:数据激励

9)锦囊8:情感激励

4.阿里团队激励案例分享

1)阿里新员工的激励

2)阿里老员工的激励

3)不同层级员工的激励

4)针对团队激励

二、团队高效执行力

1.团队缺乏执行力的6大原因

1)方向不对没有目标

2)岗位权责不清

3)团队成员能力不行

4)缺乏过程或结果

5)赏罚不明

6)监督机制缺失

2.阿里巴巴提高团队执行力的4大工具

1)绩效管理系统

a可实现、可量化的目标

案例分享:阿里员工的绩效目标

b持续的价值观考核

案例分享:阿里如何考核员工的价值观

c绩效评分与赏罚机制相结合

案例分享:阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案

2)阿里巴巴的头脑风暴:共创会

案例分享:阿里巴巴管理案例

3)高效战略落地工具:通晒KPI

a什么是通晒KPI

b通晒KPI的目的和意义

c如何通晒KPI

d通晒KPI的案例解析

4)追过程、拿结果:群体复盘

a什么是复盘

b复盘PDCA四步法

案例分享:阿里巴巴双十一的复盘

三、团队的高效沟通

1.高效沟通的两点认知

1)为达而传

2)减少信息的损耗

2.阿里巴巴的组织沟通机制

1)决策委员会

2)政委体系

3.阿里巴巴团队高效沟通的法宝

1)工作周报

2)日/周例会

3)季度团建

4)新人破冰仪式

5)新人融入计划

6)360互评机制

7)内部论坛:阿里味儿

8)绩效review

课程收尾

1.团队游戏:红黑对抗

2.课程回顾

3.答疑解惑


标签:领导力、团队建设



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

1 讲师快速入驻通道企业找名师 讲师做推广!