2019-11-06 更新 563次浏览
引言:目标能否快速达成取决于一个管理者的思维方式。
一、目标与计划管理
1、明确工作目标
2、目标设定的原则
3、制定团队目标的公式
4、目标管理标准化模型
5、通过目标计划管理控制执行过程
6、用工具表对行动计划进行审视
体验活动
二、执行力认知
1、什么是执行力
2、执行就是我做了嘛
3、执行的关键是确保绩效结果
三、组织执行力的提升
1、干正确的事:工作任务
要素:战略、流程/标准、制度、职责
(1)流程/标准:建立合理的流程标准是提升执行结果的关键
(2)制度:领导干部要以身作则,带头执行
2、正确的干事:能力
要素:组织架构、招聘、培训、辅导
(1)招聘:选对执行人搭建执行团队
学会管理学员的期望值提升满意度
理解自身成长与企业成长的关系
(2)培训:通过培训提高执行力是必要的投资
(3)辅导:管理者的教练式辅导(有力提问)
教会员工多走一步多看一眼
3、有意愿干事:意愿
要素:薪酬/激励、规划/性格、领导者的领导力、企业文化
(1)激励:游戏化促进员工执行
激励的着力点从需求开始
(2)规划/性格:知己识人工具:不同色彩性格人的执行力
(3)领导者的领导力:工作交代清楚,才能执行明白
激发员工的四种方法
允许改善创新、允许犯错
管理员工情绪、营造组织氛围
积极鼓励正向反馈
(4)企业文化:服从是第一执行力(华为的执行文化)
常抓责任意识
速度大于完美
实事求是的作风
执行心态的调整
中西方执行文化、文化的差异
执行力就是诚信
【课程寄语】
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
拥有高效执行力的员工,公司才会有好的业绩,公司的目标才能顺利实现,公司的管理才能跃上新台阶!
课程标签:通用管理,执行力