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所属领域
领导力 > 团队建设
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业
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课程背景
团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作团队，到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人，但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，个人主义，薄弱的业绩观念，搭配不合理等因素严重困扰着团队的进步，最终难以达成企业的业绩目标。
本课程专门为团队构建者而设计，旨在通过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。
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课程目标
掌握团队测评技术以构建高效的团队
熟悉团队协作与分工的基本思路与方法
掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素
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课程时长
三天
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适合对象
CEO与高管
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课程大纲
课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？
案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制
动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？
课程标签：领导力、团队建设
