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刘勇军
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人力资源管理

  • 擅长领域：
    【中层管理】【非人力资源】【集团管控】【绩效管理】【薪酬管理】
  • 主讲课程：
    《基于企业现状的绩效管理》 《有效人力资源体系建设》 《基于企业现状的管理提升》 《基于企业战略的人力资源管理》 《打造高绩效团队》 《高效沟通管理》
  • 邀请费用：
    18000元/天（参考价格）
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绩效管理培训课程大纲

2019-12-04 更新 491次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    绩效管理是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理团队
  • 课程大纲

    第一模块：何为绩效管理

    绩效管理的基础知识

    绩效管理工作必须具体的要素

    第二模块：绩效工作准备

    设定部门目标

    分解目标

    制定绩效方案

    绩效工作沟通

    第三模块：基于现状的绩效考核

    不具备绩效管理要素的情况下，如何推进绩效管理工作。

    年终绩效考核工作流程设计及操作

    自我工作总结与评价

    制定员工持续发展计划


    课程标签：人力资源,绩效管理

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