北京九型科技研究院院长,性格学讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    代表作品有《角色管理》、《刘上成长日记》《不懂性格,你怎么带团队》等,并畅销全国各大机场、高铁站和大型图书商厦。 主要讲授内训专题有九型性格和管理应用系列课程,即《九型性格与领导智慧》《性格智慧与企业管理》《九型性格与识人用人》《性格魅力与内在智慧》《九型性格与有效沟通》《高绩效团队建设与管理》《阳光心态与内在智慧》《高效团队与执行……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
高效团队与领导力培训课程大纲

2019-09-11 更新 38次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题,涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩,凝固氛围。 领导的能力是一个团队好坏的关键,很多领导认为有了位置就是领导,理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一定可以带领一只高效的团队。
  • 课程目标
    了解打造高效团队密码,区分团队与高效团队的本质, 并掌握打造高效团队的技能。 掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在, 作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点. 掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。 深刻理解:在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要; 团队比个人更重要;授权比命令更重要; 平等比权威更重要;理智比激情更重要。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高级管理者、政府领导
  • 课程大纲

    模块一团队与高效团队

    1、什么是团队。

    2、团队常见问题。

    3、对团队的误解。

    模块二高效团队的特征

    1、清晰的共同目标5、共同规范方法

    2、责任分工明确6、拥有共同思想

    3、信任依赖关系7、整体学习能力

    4、技能能力互补8、领导艺术能力

    模块三团队角色分析

    1、完美型领导特征及优缺点

    2、创新型领导特征及优缺点

    3、忠诚型领导特征及优缺点

    4、信息型领导特征及优缺点

    5、果断型领导特征及优缺点

    6、和谐型领导特征及优缺点

    模块四高效团队思维

    1、自我认知思维

    2、自查自省思维

    3、反求诸己思维

    4、利人利己思维

    模块五领导与领导力

    1、领导与领导力的区分

    2、领导权利与领导力的区分

    3、领导力的弱化

    模块六领导力的提升

    1、领导艺术修炼

    2、领导具备的三种知识

    3、领导的前瞻力

    4、团队执行力

    5、领导的决策力

    6、领导的创新及学习力

    模块七领导力的工具

    1、货币与非货币奖励

    2、九大非货币奖励方法

    模块八领导力的工具

    1、提供平台

    2、启发下属

    3、引领陪伴

    4、一生师徒


    课程标签:领导力、团队建设

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