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刘上

北京九型科技研究院院长,性格学讲师

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《高效团队与领导力培训课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:7
课程大纲

模块一团队与高效团队

1、什么是团队。

2、团队常见问题。

3、对团队的误解。

模块二高效团队的特征

1、清晰的共同目标5、共同规范方法

2、责任分工明确6、拥有共同思想

3、信任依赖关系7、整体学习能力

4、技能能力互补8、领导艺术能力

模块三团队角色分析

1、完美型领导特征及优缺点

2、创新型领导特征及优缺点

3、忠诚型领导特征及优缺点

4、信息型领导特征及优缺点

5、果断型领导特征及优缺点

6、和谐型领导特征及优缺点

模块四高效团队思维

1、自我认知思维

2、自查自省思维

3、反求诸己思维

4、利人利己思维

模块五领导与领导力

1、领导与领导力的区分

2、领导权利与领导力的区分

3、领导力的弱化

模块六领导力的提升

1、领导艺术修炼

2、领导具备的三种知识

3、领导的前瞻力

4、团队执行力

5、领导的决策力

6、领导的创新及学习力

模块七领导力的工具

1、货币与非货币奖励

2、九大非货币奖励方法

模块八领导力的工具

1、提供平台

2、启发下属

3、引领陪伴

4、一生师徒


标签:领导力、团队建设



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