领导力 > 团队建设

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人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场，重压下的我们，太需要一种职业化的健康阳光心态。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践，通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，重在体验与分享。通过从关注个人和团队；从关注自我成功到如何辅助别人成功；从关注个人得失到团队利益；从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索，引发共鸣、激发思考，从而切实的塑造高绩效团队需要的具有正向积极、诚实守信、用于承担、乐于付出、懂得感恩特质的阳光心态。 严谨的课程设计，在整个训练中学员可以深刻地体验到团队的组建、融合、决裂、蜕变、新生，感悟到高绩效团队的精髓与珍贵。课程训练环节设计紧扣关键词（自信、激情、信任、协作、付出、共赢、100%负责任、不折不扣的执行、感恩、创新）。课程各环节精心设置，层层递进，经过各行业几十家知名企业的内训验证，打造了优秀中基层管理团队，并培养出一大批高品质、高素质、超值服务、归属感强的储备人才。 全新的工作理念导入： 态度≠结果！ 职责≠结果！ 任务≠结果！ 要功劳不要苦劳！对苦劳说“NO”!

共同分享、共同学习、共同超越，共达目标。 通过学习，加强团队间的信任及情感交流，拓宽思考问题的方向，深度认识责任、承诺的涵义，凝聚全体力量，打造一支有共同奋斗目标，能创造高绩效的卓越团队！ 个人收获： 自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。 通过学习，帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力;改善朋友和家人的人际关系。

一天

企业管理者及员工

前言

我认为的是事实吗？

是以事实为依据吗？

大唐集团的世界排名

我们会失业吗？

模块一打造最强执行力

认知执行力

执行、执行力、团队执行力的解释

执行力差的原因

没听懂、没能力、没意愿、没奖罚、没团队、没心态

执行力基因

成果思维

成果三原则

执行力提升

执行力四法：承诺法、分体法、剥离法、加强法

执行力三问：计划、必做、感悟

执行力落实：日志、周查、月督导

执行力心态：一切皆有可能

借口还是承担

党的三大作风

反求诸己

己所不欲勿施于人

己欲立而立人，己欲达而达人

备注：解决下属负面情绪并达到积极阳光的心态

模块二高绩效团队管理

一高效团队特征

共同的清晰目标

团队的责任分明

领导间依赖关系

队友间互补技能

业务的共同规范

整体的学习氛围

二“人性”的管理制度

人性的三需求：生理需求、心理需求、心灵需求

忠诚背后的制度

奖罚有效果才是对的

人才的使用比率

三领导力打造团队管理

领导力与领导权力的区分

领导者的自我修炼

智慧大于聪明

逆商是领导者的基本素质

团队为大（授权意义）

共赢模式与思维

课程标签：领导力、团队建设