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刘上

北京九型科技研究院院长,性格学讲师

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《高绩效团队建设与管理课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:7
课程大纲

前言

我认为的是事实吗?

是以事实为依据吗?

大唐集团的世界排名

我们会失业吗?

模块一打造最强执行力

认知执行力

执行、执行力、团队执行力的解释

执行力差的原因

没听懂、没能力、没意愿、没奖罚、没团队、没心态

执行力基因

成果思维

成果三原则

执行力提升

执行力四法:承诺法、分体法、剥离法、加强法

执行力三问:计划、必做、感悟

执行力落实:日志、周查、月督导

执行力心态:一切皆有可能

借口还是承担

党的三大作风

反求诸己

己所不欲勿施于人

己欲立而立人,己欲达而达人

备注:解决下属负面情绪并达到积极阳光的心态

模块二高绩效团队管理

一高效团队特征

共同的清晰目标

团队的责任分明

领导间依赖关系

队友间互补技能

业务的共同规范

整体的学习氛围

二“人性”的管理制度

人性的三需求:生理需求、心理需求、心灵需求

忠诚背后的制度

奖罚有效果才是对的

人才的使用比率

领导力打造团队管理

领导力与领导权力的区分

领导者的自我修炼

智慧大于聪明

逆商是领导者的基本素质

团队为大(授权意义)

共赢模式与思维

标签:领导力、团队建设



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