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价格和生产成本没有直接关系消费者认知价值决定价格 利润和产品功能没有直接关系产品恒定价值决定利润 销量和产品质量没有直接关系社会意愿购买力决定销量 努力和发展速度没有直接关系策略支持力保障发展速度 投入和企业盈利没有直接关系盈利能力取决于盈利模式 是什么导致今天的现状？ 是什么导致；利润偏低，你却不敢提高价格？ 是什么导致；你的成本增加，利润变小，你却默默承受？ 是什么导致：产品很好，却卖不出个好价格？ 是什么导致：产品有价值，消费者却不买账？ 是什么导致；产品有优势，在竞争中却处于劣势？ 是什么导致；产品看似有市场，却形成不了大市场？ 是什么导致；产品在一些地方卖的好，在有些地方却卖不好？ 是什么导致；产品好，却招不到经销商？ 是什么导致；产品同质化，你苦于同质不同价，无计可施？ 是什么导致；业务人员很努力销售量却上不去？ 是什么导致；经销商的销售总是不能让你满意？ 是什么导致；你的业绩总是徘徊不前不能倍增？ 是什么导致；产品差别也不大，别人的价格却比你高，卖的却比你好？ 是什么导致；你无法在行业竞争中快速超越？ 是什么导致：你的组织无法跟上竞争的变化 是什么导致；看似很努力企业却发展不快？ 发现了问题，问题就解决了一半！ 品牌营销?核策划 当问题有了应对的方法，问题不再是问题！ 当你掌握了发现问题，解决问题的道，生发的智慧，一切问题都不是问题！！！ 二十一世纪，你经营的不再是企业而是经营人心。 二十一世纪，你销售的不再是产品而是经营人的精神世界。 人的一切决定和行为都是由意识所支配，塑造人的意识形态，塑造人的认知价值，是经营人和经营客户的 关键。 正确的方法比速度重要缺乏正确的方法，速度往往距离好的结果更远！ 健康的系统比片面重要缺乏健康的系统，片面的应对只能维持一时解决局部。

两天

第一板块：塑造能够影响人精神世界的品牌
如何塑造你的产品品牌，让大众顶礼膜拜？
如何塑造你的企业品牌，让大众无比信赖？
如何塑造你的个人品牌，让大众追逐崇拜？
第二个板块：塑造产品无限价值的智慧
如何让你的产品更有卖点，让消费者钦慕？
如何让你的好产品，卖不出个好价格，让消费者感觉不贵？
如何让你的产品更有价值，让消费者感觉物超所值？
如何让消费者对你的产品，引以为荣产生膜拜？
如何让消费者把你的产品列为首选对象，排斥竞品？
如何让你的产品更有优势，在竞争中始终处于优势地位？
如何让社会大众信赖你的产品，忠于你非你不选？
如何进行产品线设计和规划，让更多的消费者购买你的产品？
第三个板块：制定高价高利润而且畅销的智慧
如何让你的同质化产品卖的价格比别人高，而且卖的快？
如何让你的价格越提越高，销售还越做越好？
如何让你不担心成本增加，保持更高利润？
如何让你的企业获得超常规的利润支持公司发展，把同行业抛在身后？
第四个板块：做出好业绩，赢得大市场的智慧
如何让你的业务人员做出好业绩？
如何让你的业绩从此不再徘徊，保持倍增？
如何让你的产品在同业脱颖而出？
如何让你的好产品，招到更多经销商，覆盖全国？
如何让你的渠道更通畅，渠道质量更高更好？
如何让你的产品形成大市场，赢得大效益？
如何让你的经销商销售火爆，令你满意？
第五个板块：如何起势、造势、形成大趋势的智慧
如何借助媒体和公益为您的品牌及企业造势？
如何进行媒体公关，让媒体免费为你做宣传？
如何进行媒体分析，让你的客户发现你、了解你、信任你？
如何进行媒体广告投放，让你的广告不浪费且效果更好？
如何进行媒体整合，让你广告形式多样，影响大众产生购买力？
如何借助公益，塑造品牌形象、扩大品牌宣传？
如何借助公益，塑造企业形象、扩大企业影响力？
第六个板块：危机公关化险为夷的智慧
如何在第一时间处理危机？
如何面对媒体和公众挽回局面？
如何适时借助危机造势并转化为机会？
第七个板块：建立品牌营销型自动运转组织的智慧
如何在新型市场格局下快速建设规划新型品牌营销组织，适应市场的需要？
如何进行岗位的设计和定位，让组织有效执行，面对市场有方法？
如何进行人才的选拔，让工作结果更高效，面对竞争更给力？
如何进行组织流程建设，让组织自动运转，灵活应对变化足智多谋？
第八个板块：建设团队文化自发自愿奋力拼搏的智慧
如何建设团队的精神文化，让团队更有凝聚力和执行力
如何建设团队竞争机制，让团队动起来、活起来？
如何建设团队分配机制，让团队火起来、老板不用为业绩操心？
第九个板块：布局全国倍增渠道绩效的策略与机制的智慧
如何建设渠道营销力和销售力，让渠道商匹配企业的业绩目标？
如何贯彻企业精神建设渠道向心力，同仇敌忾团结一致应对发展？
如何规划渠道管理制度，让市场网络不偏离、不游离，上下同心？
如何设计渠道分配机制，让渠道不分你我，同心协力战斗市场？
如何整合调度渠道资源，转化企业资金压力，生产压力、库存压力？

课程标签：销售技巧 | 执行力 | 职业心态