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刘方
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培训讲师

  • 擅长领域：
    【团队建设】【领导技能】【企业文化】【压力管理】【管理技能】
  • 主讲课程：
    国际化管理类： CC001跨文化沟通 CC002跨文化团队管理 CC003跨文化领导力 CC004外派人员赴任前培训 CC005虚拟团队管理 CC006国家文化 情商管理类： EQ001情商领导力 EQ002情绪与压力管理 创新管理类： IN001创新思维
  • 邀请费用：
    15000元/天（参考价格）
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虚拟团队管理培训课程大纲

2019-12-06 更新 266次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。
  • 课程目标
    了解虚拟团队的现状和挑战 掌握虚拟团队管理的的必要技能 找到改善虚拟团队的行动
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、虚拟团队的挑战

    二、了解你的团队

    三、虚拟团队启程

    四、走上正轨的团队

    五、虚拟团队的沟通

    六、打造团队的优势

    七、建立团队的信任

    八、不只是工作

    九、课程总结


    课程标签：领导力、团队建设

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