市场营销管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    打造最给力的中层干部 中层管理者的培训 员工心态与团队执行力打造 高效领导力与卓越沟通艺术 从校园人到企业人 卓越领导力提升培训 实战企业教练密训课程 怎样打造高效团队 中阶主管系列管理实务 营销团队建设管理
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    0元/天(参考价格)
团队建设与团队激励培训课程大纲

2019-12-09 更新 307次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    第一部分:NLP动力实战营销---团队建设训练

    培训目的:帮助企业打造一支高效团队,并训练团队如何才能成为卓越的团队。

    1.什么是团队?

    2.团队精神

    3.高效团队特征

    4.高效团队必备条件

    5.高效团队益处

    6.追求卓越团队

    第二部分:NLP动力实战营销---团队协作与团队沟通训练

    培训目的:通过神经语言程式学(NLP)的行为与沟通模式的精髓,灵活运用到团队中成员之间日常面临同事、领导之间协作有效沟通,提高员工的工作效率。

    1.团队协作

    2.团队沟通

    2.1沟通的定义

    2.2沟通的前提

    2.3沟通的类型

    2.4沟通的四大秘诀

    2.5沟通的三要点

    2.6卓越沟通的六步骤

    2.7自我沟通技能测试

    2.8契合同步,建立亲和力

    2.9团队内部沟通注意点

    第三部分:NLP动力实战营销---团队激励培训

    培训目的:树立企业员工强烈的团队意识,并激励员工没有任何抱怨,让员工集中力量去达成营业目标,并调动员工的工作积极性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。

    1.激励的概念

    2.激励的定律

    3.激励者的特质

    4.激励的类型

    5.管理者激励员工的原则

    6.团队激励方法

    第四部分:NLP动力实战营销---感恩的心课程

    培训目的:通过感恩的心让团队成员执行工作任务时没有任何借口,通过感恩的心能够超越雇佣关系,感恩领导的心、感恩同事的心、感恩顾客的心。

    课程标签:领导力、团队建设

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