高级人力资源管理顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源管理专业课程(可作企业的内部辅导) 人力资源管理策略 岗位设定与工作分析 人员素质测评 招聘技巧 BSC(平衡记分卡)建立和推广 目标管理员工素质模型的建立 专项绩效考核设方案设计及操作辅导? 培训体系的建立及实操 特色课程(企业内训)优秀主管课程 职场沟通必修课 强势执行力 商务礼仪及职业形象
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
如何提升团队能力培训课程大纲

2019-12-20 更新 506次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、了解企业经营可能碰到的瓶颈;  2、全面了解人力资源管理;  3、处理好企业团队
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业家、管理人员
  • 课程大纲

    一、企业家和管理人员对管理者的认识

    1、内外经营环境的了解

    2、企业竞争力的提升

    3、自我角色认知:管理者的三大角色

    4、自我认知:对自我管理风格的测试

    二、管理者怎样做好人力资源管理

    1、了解人力资源

    2、怎样选才?

    3、怎样让合适的人放在合适的岗位?

    4、人才能力提升的技巧?

    5、人才评价依据什么?

    6、怎样管理好部属?

    三、公司正确选聘人才

    1、找到好的高层,事半功倍

    2、招聘渠道选择

    3、招聘方法的选择

    4、面试问题和流程设计

    5、了解科学面试流程

    四、如何建立团队提升的培训体系

    1、了解企业内部培训的困惑

    2、企业内部培训的目的

    3、团队能力提升的基础

    4、如何才能让团队能力能提升,能复制

    5、内训体系的建设

    课程标签:领导力、团队建设

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