通用管理 > 执行力

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•规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了，也达不到预期效果！ •决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议用这个方法肯定更好…….结果一改再改，变成了无人实施的决策。 •各部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ •为什么已经上了《执行力》的课程，喊了口号，挂了条幅，员工还是没有执行力？ 不是不知道，就是不做到！ 在李尚峰老师看来， 对于个人执行力而言，执行力最大的敌人就是个人情绪。 对于组织执行力而言，执行力最大的敌人就是领导者情绪。 如果管理者整天就知道叫嚣着“我只要结果”，而不去看见员工的情绪、不去化解员工的情绪，即使拿到了结果，也会身心疲惫，甚至头破血流。

清楚了解员工执行力问题的根源； 去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术； 探究情绪本源，掌握调整情绪的终极方法，推动高效执行； 在落实“责任心和结果导向”过程中，运用情商智慧的方法与技巧； 掌握爱的艺术，悦纳自我，让爱流动，建立支持系统，提升员工执行力。

两天

中基层主管、骨干员工等

第一讲：赢在情绪，胜在执行

一、什么是执行？执行力？

1、执行力的价值与意义

2、执行力低下的八大原因

3、检讨缺失：糟糕中基层的八大“罪状”

二、情绪与执行力的关系

1、调动情绪就可以调动一切

2、情商的表现与团队协助、关系

三、激发执行力的内在驱动因素

1、责任心

2、目标感

3、情绪力

第二讲：责任心——高效执行力的前提

一、没有责任心的三大表现

1、应付了事

2、等待落实

3、畏难观望

二、有责任心的三个特质和四个表现

三、责任心是群心之核心

1、案例：海尔“日事日毕、日清日高”

2、案例：华为《致新员工书》

3、案例：十分钟的悲剧

四、责任感修炼的六个步骤

1、我是一切的根源

2、摆脱工作拖延症……

五、搬开责任心的绊脚石——局限性信念

1、认识局限性信念-BVR

2、改变信念系统的技巧

3、换框法与破框法

第三讲：目标感——秉持结果至上执行保障

一、目标设定的价值与意义

二、成功达成目标的管理策略

1、一个主人

2、五个关键点、七大要素、八个觉察度

3、审视团队目标、个体目标五个问题

三、如何把愿景/目标变成可行的方案

1、OGSMS工具

2、从迷茫到清晰：目标引导教练术

四、目标实现过程的激励技巧

1、把枯燥的工作变得有吸引力

2、内驱力：更了解每个人的动力来源

3、减少团队中的消极态度

4、激励工具：一分钟激励下属瞬间充满“能力”技术

第四讲：情绪管理——从“人治”到“自治”

一、执行的关键：情绪管理

1、情绪从哪里来？

2、压力来自哪里？

3、情绪VS压力VS身心疾病：70%的疾病与情绪有关

二、情绪的根源：信念系统（BVR）

1、认识NLP（ABC理论）

2、认识信念系统——情绪的根源

3、认识负面情绪的正面价值和意义

4、改变信念系统的技巧（演示-学习-练习）

三、个人情绪疏导的基本技巧

1、情绪觉察技巧：训练自己意识到当下处在情绪之中……

2、情绪表达技巧：勇于表达内在情绪，疏通内在混乱的能量……

3、情绪转化技巧：运用正确有效的情绪调控技巧，转化负面情绪……

第五讲：科学工作——提升个人的工作效率

一、做好事前控制：未雨绸缪

1、营造良好的工作环境

1）个人办公桌5S改善

3）电子文件的5S改善

2、全面了解你的工作

1）责任、权限与义务

2）工作的前手与后手

3）正确做事，更要做正确的事

3、正确接受与分配任务

1）如何接受任务

2）自我分配任务

4、抓住重点，区分轻重缓急

1）二八定律

2）时间管理的ABCD法则

5、预先规划，严密计划与统筹

1）计划的6个步骤

2）计划的5个基本要素与模板应用

6、行动前的确认

二、强化事中执行：科学高效

1、高效执行

1）马上行动，杜绝拖延

2）珍惜今天，今事今毕

3）第一次就做好，追求零缺陷

2、创造性工作

1）问题分析与解决技巧

2）创新思维与问题解决

3、反馈与追踪

1）主动反馈

2）积极追踪

4、检查与调整

1）PDCA工作法

2）执行情况检查

3）检查后的调整

三、事后认真优化：步步为赢

1、自我总结

1）自我总结的要素

2）工作优化与改善的几个思路

2、向上汇报

1）口头汇报技巧

2）书面汇报技巧

3）高效会议技巧

3、经验固化，做好知识“榨汁机”

课程标签：通用管理,执行力