总裁是每个公司发展的灵魂，是公司发展的动力，是公司执行力的源泉。总裁执行力是公司发展的万力之源，是企业实现快速发展，团队空前发展的动力，因此，研究和发展总裁执行力，是研究企业执行力的基础。 　　 总裁执行力是以总裁般的视野和角度，为提升企业的执行力服务，实现企业执行力的全面提升。作为企业发展的最高决策者，总裁的智慧是企业的发展动力，总裁的能力是企业的财富和资源，总裁的执行力是带动企业快速发展……

执行是有结果的行动，执行的目标指向的是客户想要的结果，而结果的获得并不简单，需要事前的结果定义和责任落实、事中的执行追踪和过程管控、事后的结果评估和激励，这样才算完成一个执行循环，这就需要在企业内部一套系统的管控流程来保障结果，通过这套管控流程，保障企业可以做到“事事有结果、时时有结果、人人做结果、客户拿结果”。 林俞丞老师的这堂课程交给大家的就是这样一套系统的结果管控执行体系，掌握了这套体……

人是环境的动物，环境决定行为，所以打造组织的执行力首要的工作就是打造一个良好的执行环境，而执行环境的打造又取决于这个企业的执行执行状况和执行文化的灌输状况，文化和制度保障环境执行力，制度、环境、文化是企业终极执行的三驾马车。

执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。 中国管理者从美国人那里引进＂执行＂的概念以后，衍生了诸如＂没有任何借口＂、＂做好细节＂等等一堆口号。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。另一方面，应该讲，我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不……