电力资深讲师

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  • 主讲课程:
    《安全领导力》 《改善提案体系的构筑》 《预防安全事故6把宝刀》 《现场与目视化应用》 《新员工安全教育培训》 《金牌班组长全能修练》 《零事故安全管理》 《精益现场5S/6S/7S管理》 《情景领导与当则文化》 《打造星级现……
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    0元/天(参考价格)
班组团队建设与管理实战培训课程大纲

2019-11-09 更新 585次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    1、一个人可以走很快,一群人才能走得更远!单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了,抱团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径. 但是如何打破“一个中国人是条龙,一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队,打造轻松的管理团队,发挥出“1+1≥2”的团队效用? 2、本课程将通过三个阶段讲解(团队价值、团队建设、团队管理),务实地提供了管理团队的有效方法。市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力……
  • 课程目标
    1、从管理者实用的角度出发,讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的:重点、步骤、方法。既使管理者掌握保障部门职能的方法,有进一步了解建设高效团队、建设团队文化的方法; 2、源于上百家企业管理与咨询经验,对每个阶段团队建设的步骤,都提出务实的管理方法,具有极强的实用性,能够马上使用。 3、互动联系使课程生动。为了形象说明知识,重点的知识点部分,结合各类视频进行讲解;根据学员的情况,每个章节都穿插实际应用的练习。课程生动、易理解、应用指导性强; 4、高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验,高级培训师的丰富管理实践经验,在讲授中能够与学员形成良好的合作。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
  • 课程大纲

    开场互动

    第一单元团队价值

    (一)团队的重要性

    1、问题引入:世界杯为何成了全球狂欢节?

    2、寓言故事:蚂蚁军团

    3、群体VS团队特点与区别

    4、练习:哪些是团队哪些是群体

    5、平庸型团队VS优秀型团队

    视频赏析:团队合作的重要性

    互动分享:个人心得分享

    案例分享:听见消防车响就睡不着觉得陈老板

    (二)情境体验

    实战体验:团队体验实战--QS

    小组互动:游戏的寓意互动分享

    点评及讲解:一个人要想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队

    第二单元团队建设

    (一)团队的成立条件

    互动导入:一个团队所具备的要素

    (二)团队的精气神

    案例引入:乌合之众VS团队形象

    1、何为团队精神

    2、团队精神的特征

    3、培养团队精神

    (三)现场团队组建体验

    1、团队成员的要求

    2、互动游戏:选将

    3、分组成立团队-选队长

    4、团队任务-团队智慧开发

    5、团队士气展示

    (四)团队协作体验

    团队配合:团队协作体验--FP游戏

    互动分享:各队分享收获

    第三单元团队管理

    (一)领导的角色定位

    案例引入:一锤定音

    领头羊与领头雁

    情境模拟:你心中的好领导

    (二)识人用人容人

    互动引入:缺点放大现象

    1、看人优点用人特长

    2、用师者王,用友者霸,用徒者亡

    3、盯事情,不要盯人

    4、德˃才

    案例分享:HY为何半年时间新进员工流失80%?

    5、容人之智

    6、领导的致命错误

    7、领导者需注意团队中的10种人

    视频赏析:优化你的团队(手推车)

    (三)激励有方

    1、领导要善于激励

    2、让下属“动”起来

    3、团队利益的分配原则

    4、团队制度的建立的因素

    案例分享:OB项目组长-为什么走的是自己?

    (四)善用关联资源

    案例分享:杨六郎的管理智慧

    互动讨论:各队分享自身潜在的关联资源

    (五)团队案例分享

    案例分享:世界上最好的团队案例

    案例研讨:个人收获

    课程收尾

    1.课程回顾

    2.优胜组激励

    3.解疑答惑

    4.合影留念

    (本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)


    课程标签:生产管理,班组长管理

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