前一篇文章我们刚刚谈到招聘难，也就是我们国内常谈的：“招不来”，其实人才培养是个系统，只是招聘不来，也只是个起点的问题，我们今天从新员工入职培训的角度谈一谈，国内企业常讲的第二句话：“留不住”，其实这个问题，和前面的问题是相辅相成的，如果只是第一个阶段做好，招聘做到位，但员工能够留下来，才是目的；那为什么员工不乐意留呢，笔者多年的培训中看到和听到的情况基本上是对员工入职的重视度不够，尤其是新员工入职基本上没有相关的培训，即使有的也很简单，我们讲的更多的一句话是：“在实践中去成长”，也正是这一点真正害人害已呀。

首先，员工因为企业对入职的不重视，产生“被骗”的感觉，刚毕业的大学生经过几轮的入职与离职，便对社会对人生产生悲观厌世的心理，甚至把很多孩子好好的人生就这样断送啦！

其次，从管理人员的角度，因为没有基础的培训，尤其是员工职业生涯的梳理，往往造成对员工错误的定位，把不合适的人放到不合适的岗位上，加大管理难度，久而久之，管理人员也会对管理本身产生轻视与抵触，最终造成下属离职率偏高，影响自己未来的职业发展。

第三、从企业的角度，企业因为不重视员工入职培训，导致员工在信息不透明的状态下去工作，出差率高，效率低下，既浪费资源，又带来工作上管理难度，甚至严重影响企业的形象与品牌。

通过上面的三个方面，企业招聘难，如果说是人力资源工作效率的问题，但招聘入职不重视，造成留不住，其影响从个人、公司和社会都很将会严重。

（员工培训，是新员工的第一影响，更有可能是他自己一生的起点，一定要重视。） 

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