我们谈到招不来，大家更多的人都会把责任推到人力资源部工作不得力上，往往人员不到位，职能部门就会把矛头指向人力资源部，说人力资源部如果人员不能到位，目标完不成，就是让人力资源部负责……，然而，招聘的事情真的只是人力资源部的事情吗？

讲到这个事情我不由的联想到中国的婚姻制度，我们以前都是“父母之命，媒妁之言”，这种婚姻大家都知道是建立在女权不公的基础之上，这样的婚姻往往幸福指数不高，而如今早已经是“自由恋爱”的时代，婚姻的问题早已经成为当事人自己的事情……；而工作中上司和下属其实和婚姻有很多相似之处，工作中下属用着是否顺手，能否真正符合岗位要求，真正完成工作，其实和开始招聘息息相关，职能部门负责人在招聘过程中参与的多少有很大的关系，而不是人力资源部包办，这样招聘的员工，人力资源面试合格并不一定符合职能部门负责人的要求，所以招聘工作并不 人力资源部一个部门的事情，其实这中间职能部门负责人的责任会更大，因为最终是谁用人谁负责。

谈到这里相信大家肯定也听说过（用过）结构化面试，在微软等世界500强的公司，招聘（主要以校招为主）每年3月份开始，一直到9月份才安排员工入职，这中间最多的有八个环节，用人部门的职能负责人、直接相关者、甚至区域最高负责人也参与其中，由此可见其对招聘工作的重视，而反观我们国内企业对招聘环节往往很随意，只是人力资源部（更多的还是兼职）来操作，这中间的问题大家就不言而喻啦！

通过前面的分析，招聘是解决企业用工难最重要的环节，招聘的前、中、后每个环节都不容忽视，只有系统的解决招聘的问题，才可以从开始就为科学人才招聘、培养、应用打下基础。

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