2019-07-09 更新 378次浏览
【上篇】观念意识---认知篇
讨论:生产管理核心的三大目标是什么?
第一讲:目视管理的概念
1、生产与现场管理的关系
1)生产管理的五大要素
互动:(会影响五大要素结果的是什么?)
2)生产管理的三大工具
3)现场管理的六大目标
2、目视化管理的概念
故事:目视管理的由来
案例:目视的图片展示
讨论:什么是目视管理?
1)误导人出错的两大原因
2)目视管理的作用和特点有那些?
3)传统与新型管理方式的不同点
4)目视管理包括那些内容?
5)做好目视管理有那些要求?
讨论:做好目视管理,对我们有什么好处?我们公司那些是目视管理?
【中篇】运用技能---执行篇
第二讲:目视管理的应用
1、目视管理的三层水准
互动:我们公司的目视管理目前处在什么水准?
2、目视管理的6大常用工具
1)看板管理的运用(图例)
2)黄线警界的运用(图例)
3)错误示范表(图例)
4)警示灯的运用(图例)
5)作业标准书(图例)
6)生产管理表单的运用(图例)
3、现场六大目视管理方法
互动:现场那些方面需要做目视管理?
1)物料的目视管理
2)作业的目视管理
3)设备的目视管理
4)质量的目视管理
5)安全的目视管理
6)进度的目视管理
讨论:结合公司制定其中一项目视管理需要的看板
4、如何推行目视管理?
讨论:制定一份推行目视管理的计划书
第三讲:看板管理
互动:我们公司目前有那些看板?
1、看板与目视管理的关系
1)目视管理依靠看板来体现
2)看板管理与目视管理的区别
2、看板管理需要哪里内容?
互动:看板管理有那些作用?
3、看板的制作原则
讨论:根据公司现状,制定一个目前没有的看板
案例:看板展示
【下篇】持续优化---提升篇
第四讲:如何做好看板与目视管理
1、推行5S离不开看板
1)看板与执行
2)看板与持久性
3)看板与标语
4)及时报废看板
5)维护看板
2、如何定位看板
3、把目视管理习惯化
4、适时改进看板
5、创造目视管理的新境界
1)利用目视管理创效益
2)持续推进目视管理
案例:RFID系统电子看板展示
总结:要想生产有效率、现场管理最重要、目视看板系统化、全员监管效率高
(完)可根据企业实际需求定制课程方案
课程标签:精益生产 | 质量管理