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市场经济是利润的竞争，利润竞争就是从自然界加倍疯狂地搬到社会中来的“达尔文式”的企业生存斗争，它使适者生存壮大，不适者衰落淘汰。不少诠释丰田管理模式的书籍都将“丰田生产方式”的精髓归结为是一种叫做“工业工程”的管理思想，即对由人、设备材料和信息等要素组成的工作系统进行整合、设计和改进、优化，通过一系列改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，进而降低成本，提升利润。 原材料价格趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。 走过突如其来的阵痛，一些企业卧薪尝胆学习“猪坚强”，一方面通过控制成本积蓄能量以备面对未来随时可能出现的变故和不确定因素，另一方面也在重整旗鼓积极挖掘潜在竞争优势。 然而，制造型企业要打造竞争优势谈何容易? 在企业生产过程中，到处充满“浪费”，例如用人过多、库存过多和设备过多等。很多人对这些浪费往往不自觉，甚至认为这些浪费都是必要或不可避免的。殊不知，正是这些被认为“不是浪费的浪费，或眼睛看不出来的浪费”，是最可怕和最大的浪费。它是成本的根源所在。 市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。 砍掉浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。

为企业降低成本提升利润指出科学的途径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。这里，没有华而不实的文字;这里，没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论;这里，有的是指导你行动的行之有效的方法。愿它成为你砍掉浪费的利器，引导你的企业走向利润倍增之路。 使你在课程中参入，思考，学会能看到浪费的现象，再分析浪费的原因，最终找到解决浪费的方法，为企业降低成本，带来利润。

一天

制造企业高、中、基层管理人员(含总经理、厂长、生产管理者、采购管理者、质量管理者、仓储管理者以及车间主任等)。

《可根据企业进行课程开发》
开场
生产管理者的最终任务目标是什么?
企业需要持续经营的基础是什么
如何保障利润或提高利润?
第一章节：生产过剩的浪费
1、通过视频找到你认为是浪费的地方
2、你认为这些都是哪方面的浪费
为什么会过多的生产?会出现什么样的问题?
状态——原因分析——对策
第二章节：不合格产品的浪费
为什么发生不良的浪费?会出现什么样的问题?
状态——原因分析——对策
第三章节：待工的浪费
为什么出现等待?会出现什么样的问题?
状态——原因分析——对策
第四章节：动作的浪费
为什么发生动作浪费?会发现什么样的问题?
状态——原因分析——对策
第五章节：搬运的浪费
为什么需要搬运?会出现什么问题?
状态——原因分析——对策
第六章节：加工本身的浪费
为什么发生加工浪费?出现什么样的问题?
状态——原因分析——对策
第七章节：库存的浪费
为什么出现库存的浪费?会出现什么样的问题?
库存的真正作用是什么?
状态——原因分析——对策
第八章节：管理的浪费
什么是管理的浪费，你认为管理过程中哪些现象是管理浪费?
管理的七大浪费
第九章节：改善浪费的策略
1、掌握改善的顺寻
2.学会提问
3、改变思维
练习：根据浪费点找出解决的方案
总结
有哪些浪费影响我们的利润?
消除这些浪费，我们应该怎么做?

课程标签：精益生产 | 质量管理