文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)

1992年，新加坡在苏州成立了苏州工业园，这应该是中国和新加坡合作的一个重要里程碑。

苏州工业园是李光耀倡导的一个中国和新加坡的合作项目，对中国的工业化，对中国经济产生的影响，应该说之后再过多少年会看得越来越清楚。

它是我国系统引入发达国家管理体制，特别是带有中国文化特征的管理体制的典范。而且新加坡工业园作为新加坡经济发展过程中的一个出色典范，一直被人称道

今天给苏州工业园安徽滁州的一个合作项目做了一次培训，主要是精讲我国十九大以来的经济发展思路。

今天主要和大家一起来讲一讲，这种带有合资性质的工业园的发展模式。

我国经济走到今天，应该说出现了一个精彩纷呈的现象，特别是工业园面临着升级问题。而苏州工业园引进的新加坡工业园的模式在中国经历了一个引进、消化、提升中国化的过程。

中新滁州工业园作为一个苏州工业园扩展性项目，我提出了这样一个观点：中新滁州工业园的发展模式是从早期的基础性服务，为园区企业服务，拓展当地经济；到慢慢进行创新服务；然后进行外引内联，加强深度服务；到今天，在创新基础上进行高质量服务。比如十九大以后，提出了高质量发展，提出了金融业的发展，提出了技术的进步。在这一情况下，园区的发展模式应该将有巨大的创新。

对此，园区的创新主要体现在：

第一，要有基础的管理；

第二，要有基础的服务；

第三，要有对园区企业的培训、辅导；

第四，要有对园区企业技术上的引领和提升。

在这方面，园区应该和高校有更进一步地合作，和研究机构有更进一步地合作，将园区从技术承接平台慢慢变成技术合作平台，进而成为技术引领平台，这是中国园区建设未来有可能的发展方向，也是可以见得到的带有实效性的战略性举措。

这是今天在苏州工业园区扩展项目滁州园区提出的几个建议

安徽滁州毗邻江苏，毗邻南京，是一座重要的城市，濒临长江，风景优美，有很多文化名胜，人杰地灵。如果能很好地对接江苏经济，对接南京经济，那么中新滁州工业园必然对当地经济有非常好的促进作用。

本文作者李江涛：著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

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