2019-12-04 更新 442次浏览
项
5.上班中要处理的事项
6.如何确保生产任务的完成
7.如何提高换线的效率等
8.情景模拟:开早会
第三、四、五天(其中现场指导一天)
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现场5S实施方法与技巧
1.上期作业检查确认与点评
班组5S查检表、5S改善前后对比图(至少10张)
2.案例:5S的重要性
3.看看优秀企业的5S
4.我公司的5S状况(现场图片)
5.学员反省与思考:为什么会这样?
6.5S造成的浪费油哪些?
7.整理、整顿、清扫的三原则
8.整顿的三要点
9.清扫、清洁、素养的要领
10.5S查检表的制作
11.目视管理的技法介绍
12.目视管理工具的使用
13.案例:优秀企业目视管理
14.5S推行规程中常见的七大托辞
15.5S推行在方法失败的十大原因
16.5S推行的七大步骤与八大要诀等
17.5S实施与推行案例分享
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如何有效教导部属
1.课堂实践:折纸船
多能工实施计划表
2.小组讨论:员工培训存在的问题点
3.基层员工培训的重要性
4.对培训的基本观念
5.操作培训实施步骤
6.多能工培训计划与实施
7.在职员工培训的技巧
8.案例:员工教导检查表
第六、七、八天(其中现场指导0.5天)
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提高生产效率,减少现场七大浪费
1.上期作业检查确认与点评
浪费改善实施(至少三项)
2.案例分享:要品质还是要效率
3.何谓精益生产-LP
3.精益生产实施过程全貌
4.精益生产模式的14个事业原则
5.浪费的认识:从日本煮鸡蛋中看成本
6.不合格品浪费与品质改善要点
7.加工的浪费与改善思维
8.IE的起源---泰勒
9.动作分析简介
10.动作的浪费与动作经济的20个经济原则
11.动作分析改善实例
12.搬运的浪费与改善方法
13.库存的浪费与精益库存思维
14.制造过多的浪费与平衡改善
15.等待的浪费与改善思维
16.浪费的实例介绍(现场录像浪费分析)
18.阻碍改善的十大主义
19.现场思维改善方法--质疑法
20.现场思维改善方法--和田12动词法
21.现场改善的十大利器
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现场品质管理
1.如何理解品质的“三不政策”
QC品质改善报告
2.防止不合格品产生的要诀
3.零不良的原则
4.防错法的十种应用原理
5.操作者做好品质需具备的观念
6.8D与QC小组的方法介绍
第九、十天
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精益生产之:设备管理方法
1.上期作业检查确认与点评
设备管理工具的运用等
2.各公司设备、备件管理现况
3.海恩法则与多米若骨牌效应
4.7.23事件给我们的启示
5.TPM的发展史
6.TPM的目标与制定-设备综合效率
7.开展TPM之8大支柱
8.设备点检制的“八定”
9.设备润滑管理的要点
10.设备管理与安全
11.设备切换线的技巧
12.案例:目前常见企业设备管理的问题点
13.案例:优秀企业的设备管理
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现场安全管理
1.上期作业检查确认
安全看板,安全手册等的制作
2.安全生产管理的基本概念
3.安全生产的重要性
4.心灵的震撼(案例)
5.小组研讨:安全事故的主要原因?
6.多米诺效应
7.安全事故的四项基本要素
8.安全事故的三大主要原因
9.《新安法》重点介绍
10.安全生产管理
11.班组安全管理的一般工作规范
12.安全检查六类方法
13.案例:找找存在哪些不安全行为?
14.案例:安全检查大比拼
15.案例:杜邦公司十大安全管理理念
16.安全文化的9种创建方法
17.常机械安全事故解析
18.机械安全必须做到的“四有四必”
19.电气作业“十不准”
20.高处作业安全
21.焊割作业“十不准”与注意事项
22.起重作业十不吊
23.防火防爆管理
24.视频欣赏:火灾逃生的技巧
25.安全色标及部分安全标志
26.安全的最后一道防线:安全事故应急处置
第十一、十二天
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有效沟通技巧
1.上期作业检查确认与点评
反省:我的沟通问题点在哪里?今后如何改正?
2.沟通与有效沟通的定义
3.“聽”与“听”在沟通上的启示?
4.倾听的“5到”与“5个境界”
5.倾听的要点与“3宝”
6.问的技巧与禁忌
7.如何说得漂亮:语词之美
8.选择“说”的环境
9.说话的6原则
10.如何反馈信息
11.有效沟通的“白金定律”
12小组研讨:沟通过的障碍是什么?
13.情景模拟:你是怎样沟通的?
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如何做好下属,有效辅助上级
1.小组研讨:上级欣赏的下属
反省:我与上级之间的沟通问题点在哪里?今后如何改正?
2.下属的8条戒律
3.与上司处好关系的三个原则
4.怎样接受与执行上司的指示
5.如何及时向上司反馈反面意见
6.怎样赢得上司的赏识与依赖
7.了解上司的期望
8.汇报工作的5W1H
9.情景模拟:如何接受上级的指示?
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如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
1.小组研讨:你需要怎样的激励?
反省:我可以经常用到哪项激励的方法?
2.激励的四大理论基础
3.激励员工士气常用的技巧
4.热炉法则的三个原则
5.经典故事:赞美的力量
6.视频启示:《潜伏》
7.皮格马利翁效应:满怀期望的激励
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班组长的时间管理
1.时间管理的重要性
重新确认每天工作清单表
2.谁偷走了我们的时间
3.四象限管理法
4.工作清单法
5.甘特图法
6.授权法
7.案例:X公司高效会议的执行
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如何塑造高绩效团队
1.游戏:团队游戏
心得报告
2.团队的作用
3.创建高效团队的五大要诀
4.如何管理和领导团队
5.小组研讨:西游记带给我们团队的启示
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如何提高执行力
1.从各部门的抱怨说起
2.什么是执行力?
3.执行力低下的“三度”表现
4.执行力不佳的8个原因
5.高效执行者的九个特征
6.执行力要抓住的几个关键点
备注:课纲少许内容安排可能会根据实际情况临时稍做调整
课程标签:生产管理,班组长管理