工程方面的管理运作

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
      《杰出跟单员》   《卓越品质管控》   《生产现场管控》   《仓储与物料管控》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业HSE管理

2015-04-22 更新 946次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

      一、HSE管理体系再认识

      1、HSE管理的内容与发展趋势

      企业实施HSE管理的必要性,哪些情况必须?哪些情况可等

      案例:解析优秀企业的管理的方式

      2、HSE管理关联的理论指引

      现代安全生产系统理论,马斯洛需求层次论,海因里希事故理论,费用模型

      3、企业HSE管理者的角色认知与定位

      专职主任、经理的职责,领导、负责人与部门管理的职责

      4、HSE管理的艺术性、特点

      5、HSE法律框架及法律法规体系特点

      职业安全卫生法,职业病防治法、劳动保护,安全生产法,地方法规、条例

      6、管理的法律责任与风险控制

      管理职责,行政责任、民事责任和刑事责任,风险控制

      案例:安全责任与代价

      二、如何有效推进HSE

      1、HSE与企业文化

      导入的动力、机会、适宜性

      2、HSE管理体系

      方针、宗旨,目标、计划

      文件、制度、流程、记录,HSE管理体系结构、职责

      HSE体系审核、评价、改进与认证

      3、管理技术与技能创新

      防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制

      4、人员的安全意识

      动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与潜意识

      案例:人权验厂,产品安全认证

      三、环境(E)管理技法

      1、环境管理要素,法规要求

      2、物品与作业环境安全管理

      3、环境保护,公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

      4、工业卫生管理,职业危害因素的识别、评估,健康危害因素控制

      5、环境管理方案、指标

      计划、方案、结果报告,KPI,管理的流程图、路径图与趋势图

      6、环保措施与企业可持续发展,检查与审核,整改措施,支持与鼓励

      案例:无形因素在悄悄的影响

      四、健康(H)管理技法

      1、健康管理要素,法规要求

      2、劳动卫生知识,PPE防护、保护,产品毒害与健康管理要素

      3、健康保障监护制度,定期健康检查(前、中、后)

      4、作业环境管理,温度、湿度,电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

      5、工作环境保障,药箱、休息间、卫生间

      6、职业病防治管理,源头、过程、结果,防护,工会的职责

      案例:职业病与影响

      五、安全(S)管理技法

      1、安全管理要素,法规要求,主要负责人的安全管理权责

      2、三级安全管理,消防、逃生演习,安全生产竞赛、标准化管理

      3、树立安全意识,消灭不安全的行为与习气

      4、辨识危险源,安全检查、监察、管理,保障措施,安全效应

      5、安全事项、事故记录,工会的作用

      6、生产经营单位安全培训规定(3号令),培训内容、时间、记录,罚则

      案例:三种安全事故

      六、现代企业安全管理先进经验分享

      1、理念,一切事故均能预防

      2、建立公司总体的安全委员会

      3、工作安全分析(JSA)

      4、安全观察卡,观察的五项内容

      5、“三亲”原则及其应用

      6、提示板、看板与目视管理

      7、防错、防误技术应用

      8、找出并预防同类事故的方法,事故树分析(FTA)

      9、如何建立有效的安全生产管理体系

      案例:杜邦的安全目标责任书,GE的量化考核评分标准

      互动,自由问答


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