2019-11-05 更新 410次浏览
案例导入——珍爱生命从头开始
第一讲:安全领导力与执行力
一、安全领导力
1.什么是安全领导力
2.领导力的要素是什么
3.怎样才能具有超强领导力
实战练习:写下你的安全承诺并实施
二、为什么需要安全领导力
1.锁定安全责任:安全责任心是管理出来的
2.安全事故统计分析
3.安全领导力决定团队安全执行力
三、安全领导力的五大构成
1.安全学习力
2.安全影响力
3.安全决策力
4.安全感召力
5.安全德行力
四、团队安全执行力
1.结果导向:员工靠结果生存,企业只为结果买单
探讨:执行力差只是现象,管理不善才是本质
2.安全执行力三流程
1)人员流程
2)战略流程
3)运营流程
3.执行力工具
1)管理猴子3L法
2)消灭借口4R法
4.通过激励创造执行
视频案例:千里之堤溃于蚁穴企业安全生产主体责任缺失警示录
思考分析随堂练习:立即执行的行动计划
第二讲:安全领导者素养与职责
一、卓越的安全领导者的素养与职责
二、安全领导者的素质要求
1.承受能力
2.沟通能力
1)沟通的本质是什么
2)沟通的技巧
3)沟通对于团队的意义
4)沟通对己和对他人的要求
3.学习能力
4.组织能力
5.解决问题能力
1)什么是问题?
2)解决问题的正确方法
3)解决问题的5大步骤
4)解决问题的实用工具
三、安全领导者安全管理职责
1.安全制度建设
2.开展安全培训教育
3.开展安全检查
4.事故处理
四、安全生产对领导者的要求
1.安全素质
2.提升安全知识技能
视频案例:主管日常工作中的安全管理
随堂练习:面对你的工作现场安全
第三讲:现代安全管理理念
一、安全生产管理理论基础
1.马斯洛需求理论和人的需求理论
2.墨菲定律
3.冰山理论——直接与间接成本
4.事故因果理论
视频分享:机械伤害警示案例
5.海因里希的多米诺骨牌理论——关于组织迈向零伤害的原理
二、安全生产方针
1.安全第一
2.预防为主
3.综合治理
三、安全生产效益
1.质量求生存
2.安全保效益
视频分享:密闭空间作业伤害警示案例
四、事故特性与事故成因
1.事故特性
1)潜伏性
2)因果性
3)随机性
4)可预防性
2.消除不安全行为,消除不安全状态
视频分享:事故的代价
视频分享:事故致因理论,某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行为成因与控制
1.人的不安全行为成因
1)不知型
2)不知所以型
3)明知故犯型
4)失误型
2.人的不安全行为控制
1)自我行为控制
a安全知识
b安全沟通
c行为动作
d防护工具
2)工作流程和制度控制
3)监督控制,重点控制易发生不安全行为的人员
视频分享:当你遭受安全生产事故时
六、事故控制理念
1.应急管理
2.事故预防(重特大事故情景构建)
3.应急措施(安全事故应急响应程序)
4.保险补偿
第四讲:安全领导力与执行力提升最佳实践
讨论:安全领导力的驱动力是什么,如何发挥出老板的安全领导力?
一、安全领导力提升最佳实践
1.检讨安全缺失
2.管理认知:管是措施,理是标准
1)对他人的尊重
2)善于倾听,换位思考
3)提升才能,掌握安全生产知识
最佳实践观念分享:杜邦相互的STOP安全管理
二、安全执行力提升最佳实践
1.执行力提升四化
1)复杂的过程简单化
2)简单化的东西量化
3)量化的因素流程化
4)流程化的因素标准化
2.安全执行力的关键点
1)工作意愿
2)工作动机
3.执行文化落地三部曲
1)提安全理念
2)讲安全案例
3)建安全载体
实例讨论:结合学员自己公司,发生在身边的事,具体的案例来深入分析应该如何提升安全领导力和安全执行力,列出行动计划
三、用系统的体系手段去管理
1.安全生产的愿景与价值观
2.高层领导重视与参与
3.系统的安全培训
4.双向的安全沟通
5.高效的安全协作
6.关爱与持续改善
7.安全事故问责制
四、安全目标管理和安全文化建设
1.安全意识内在化
2.让安全实践成为员工的习惯行为
3.严格监督,关注自我
4.关注集体荣誉
最佳实践观念分享:杜邦TAKE TWO安全管理
回顾答疑:Q&A
课程标签:通用管理、执行力