早在春秋时期，思想家老子就曾提出“天下大事作于细”的观念，精细化管理作为一种意识，理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。

细分到企业精细化管理，就是对企业内部分工的精细化，以及工作质量的精细化，他建立在常规管理基础之上，并将常规管理引向深入，企业的精细化管理，有利于企业不断提高管理水平，提高企业效益，增强竞争能力。

精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

就我亲身体会而言，近日车间内部及全厂进行企业6S化管理，对车间内部设备及楼梯护栏涂刷漆料，刚开始时，大家都对此行动表示怀疑，认为没多大效果，可等我们参与到这项活动当中并做出效果后，我们才认为我们的付出和领导的指导是对的，现在我们的车间一进正门迎面而来的就是整齐标准的斑马线，让人一看就知道哪儿是设备，那里是安全通道，以及设备的运转方向。放眼望去，给人的感觉就是车间内部整洁、干净、有序。

精细化管理往往刚开始不被人理解，被认为是小事，其实非也，“魔鬼存于细节，细节造就天使”，细节不是小事，“大”要有大的精细，“小”要有小的精细，二者并不矛盾。我们既要从大处着手，又要从小处着眼，即见树木、又见森林。

总之，通过精细化管理的学习与参与，使我系统、全面的了解了精细化管理的深邃，明白了精细化管理在现实工作中、生活中对个人和企业的深远意义。我将立足本职工作，与各大同仁们一起发挥每一个人的作用，为企业的发展大良好的基础。

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