精益生产 六西格玛 班组长培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
  • 邀请费用:
    23000元/天(参考价格)
现场精益管理

2021-01-13 更新 259次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

                             现场精益管理

    课纲

    1.    如何提高我们的利润

    2.    精益生产的本质

    3.    精益生产的发展历史

    4.    丰田推进精益生产的目的

    5.    精益生产的两大支柱

    (1)  自動化

    (2)  自动化是暴漏问题的一种机制

    (3)  准时化

    6.    视频讨论:丰田生产方式

    7.    引入精益生产的关键因素

    8.    如何看待成本

    9.    精益生产的体系架构

    10. 丰田如何降低生产批量

    11. 对于“单件流”的认识

    (1)  单件流定义

    (2)  如何在产线上推进one piece flow

    (3)  单件流的特点

    (4)  视频讨论:丰田的拉动生产

    12. 基本精益生产工具

    (1)5S:整理、整顿、清理、清扫、素养

     (2)TPM

     (3)标准化作业

    (4)多能工的训练

    -内部人员盘点

    -如何制定训练计划

       (5)七大浪费

           -浪费的来源与定义

           -现场浪费的形态

           -识别七大浪费:过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、过度加工浪费、动作浪费、等待浪费

           -练习:案例视频分析

           -改善浪费的手段

    11.现场改善活动

       (1)KAIZEN活动

      (2)推广合理化建议

      (3)班会及主题交流活动

    12.开展改善活动的10条原则

     

     


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