精益生产 六西格玛 班组长培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
  • 邀请费用:
    23000元/天(参考价格)
复盘-项目总结和优化的工具

2021-01-13 更新 280次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

                        复盘-项目总结和优化的工具

    第一篇         什么是复盘

    1.      东距73战役复盘

    2.      事前有沙盘事后有复盘

    3.      复盘的由来

    4.      721模型

    5.      总结和复盘的区别

    第二篇         为什么要复盘

    1.      联想的复盘方式

    2.      复盘的意义

    第三篇         如何进行复盘

    1.复盘的三种类型

    2.讨论:结合阶段性学习成果提炼关键词

    3.复盘的3M要素

    4.自我复盘的三要素

    5.团队复盘的三要素

    6.复盘他人的三要素

    7.复盘的模型

    8.分享:拓展的关键词目标

     -符合SMART原则的目标

     -实事求是

    9.评价结果

     -评价结果是为了发现问题

    10.案例:培训项目复盘实例

    11.分析原因

     -讲过程

     -重剖析

     -勤发问

    12.利用复盘问题清单

    13.讨论:找出复盘案例中的成功和失败原因

    14.总结规律

     -开始做

     -停止做

     -继续做

    15.复盘误区与5求


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