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《现代企业财务管理实务》

发布时间:2019-06-12    点击数:9
课程大纲

一、现代企业管理对财务经理的素质要求
1、引言:现代企业财务的管理大趋势
2、企业财务管理的目标与核心内容管理
3、财务经理的职责诊断
——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
4、我国目前财务高管面临的困惑、出路
5、现代化财务管理体系及其要求
企业运作的三个方面
企业运作的两大结果
二、全面预算管理体系
1、企业管理系统与财务管理系统的关系
2、全面预算管理体系的含义
3、全面预算体系设计、管理的几个层次和关键环节
4、全面预算管理实施与控制、调整与业绩评价:
(1)营运资本控制
(2)目标财务比率
(3)财务杠杆(资本运作)
(4)现金流量分析(现金--企业的命脉)
(5)如何制定控制指数、差异分析
(6)报表管理与日常控制
(7)如何通过财务分析确定企业的改进方案
(8)财务决策、决策支持
三、集团财务管理与财务信息化
1、集团财务管理的特点
2、集团财务管理体系建立
3、集团财务管理的应用
4、集团财务信息共享
四、财务风险控制
1、信用风险管理
2、财务危机预警
3、财务风险控制
四、构建现代化的财务管理体系
1、现代化的企业财务管理包括哪几个方面?
(1)管理的业务体系的系统
(2)管理功能体系的内容
i.事前——事中——事后三位一体
ii.预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
(3)管理执行体系的完整、健全
(4)应用财务软件实现信息资源共享
2、业务体系的构建
3、功能体系的构建
4、执行体系的构建
5、组织架构
(1)职责权限
(2)岗位定义:分工协作
(3)流程
(4)方法
(5)操作表、单
(6)制度
(7)工具
六、案例分析

标签:品牌营销 | 规范化管理 | 职业心态



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