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  • 主讲课程:
    非财务管理 非财务经理的财务管理培训 郑州富士康iDPBG事业群线组长能力提升 郑州富士康iDPBG事业群线组长能力提升 《赢在职业化:经理人卓越之道》 《责任胜于能力——成就职场卓越》 财务分析与成本控制 财务分析与成本控制 财务分析与公司运营管理
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    0元/天(参考价格)
郑州富士康iDPBG事业群线组长能力提升

2019-06-12 更新 402次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备管理能力。这是因为,即使是线组长,管理能力也意味着我们要从企业的宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的生产品质和企业使命不变;管理能力也意味着我们可以用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;管理能力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
  • 课程目标
    1.了解线组长管理职务的重点,提升管理才能。 2.完善线组长管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效。 3.掌握管理语言与管理文化,以协助强化企业共识 4.掌握线组长面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善 5.培养线组长积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度 6.建立高绩效的管理团队,激发团队成员潜能、积极性、热情、工作动力与能力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    线组长,基层管理者。
  • 课程大纲

    第一部分心理健康与压力管理技巧:【2小时】
    1.情绪和心态管理
    1.1心理健康的概念
    1.2心理健康的标准
    1.3常见的心理问题
    1.4健康心理的培养
    2.压力管理与压力调节的方法
    2.1认识压力
    2.2正确应对压力的方法
    2.3理解压力管理的目标
    2.4如何缓解压力
    第二部分有效的员工激励技巧:【2小时】
    1.激励因素是什么?
    2.激励因素使用方法介绍
    3.有效沟通以达激励效果的模式介绍与运用
    第三部分工作关系管理:【4小时】
    1.沟通是什么?
    2.沟通的障碍
    3.人际沟通的五大基本技巧
    4.80后管理90后员工
    4.1 90后员工的个性及心理
    4.2如何与90后员工进行沟通
    4.3如何提升沟通效果
    5.冲突管理
    5.1冲突的相关概念
    5.2冲突的作用和管理
    5.3员工冲突和处理方式
    5.4人际冲突处理策略
    5.5和谐双赢、消除恶性冲突
    第四部分有效地员工工作教导技巧:【3小时】
    1.工作教导四阶段法
    2.工作中的指导技巧
    3.早会的目的及重要性
    4.早会的标准程序及注意事项
    5.模拟早会的演练
    6.交接班的程序及异常处理

    课程标签:品牌营销 | 规范化管理 | 职业心态

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