沃伦本尼斯的领导力三要素告诉我们，领导力提升的三个要素分别是：支持与评估、商业驱动力、转变的挑战。 支持与评估—— 需要让领导者学习系统的领导力知识，才能完成认知层面的改变； 商业驱动力——领导力工作坊是否跟学员自身的经营管理密切相关，以保证学员能够100%的投入精力和时间； 转变的挑战——设置有挑战性的目标，在安全的氛围下，帮助管理者打破思维与行为惯性，领导力才能得到有效的提升。 《领导力工作坊》依据沃伦本尼斯的思想分别设计了三个部分的内容，有趣有料，有挑战，帮助学员真实有效的提升领导力。
1．以上内容是根据王山老师多年零售管理及培训经验，结合药店店长、公司部门经理胜任力模型，提出的相对全面方案，企业可以根据情况挑选部分内容，从企业这次提出需求看建议可以从管理者角色，团队，门店营销，顾客服务等模块开始，并逐步检讨，形成某某自己中层管理培训体系。 2．连锁药店业是一个注重经验和资历的行业，不管承不承认，从基层成长起来的店长主管的学历相对低。所以课程是针对对零售行业有一定了解，已经担任过科长以上管理职位，从企业内部提升的管理人员，目的是把这些基本素质相对低的同事提升到一个新层次，内容中对管理角色转换和管理方法比较侧重，对门店实际操作一带而过，所以不适合一张白纸的储备干部。 3．店长作为企业文化的传递者。培训企业文化，员工守则等培训虽然为基础培训但也应该是必须的，但需要从公司高层……
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