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《经销商运营盈利新模式-新常态下经销商打造新的运营盈利新模式之道培训课程大纲》

发布时间:2019-10-28    点击数:33
课程大纲

开篇:经销商老板的烦恼

为什么有些经销商老板感觉自己非常疲惫?

为什么有些经销商老板费尽心思,但总是不怎么赚钱?

为什么有些经销商老板很轻松,但却赚了不少钱?

为什么有些经销商老板能快速且永续地赚钱?

为什么总不搞清楚开店的目的是什么及怎么才能赚钱?

第一模块:经销商老板的发展策略:认清形势

1、经销商老板生存现状

2、经销商老板开店的六大目的

3、经销商老板所面临的行业趋势

4、经销商老板的发展策略

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块:经销商老板的成功之路:自我修炼

1、经销商老板的分类

2、卓越经销商老板具备的八大素质

3、卓越经销商老板的性格修炼

4、卓越经销商老板生意中的六种人

5、经销商老板团队危险信号

6、经销商老板如何面对变化

7、经销商老板应该怎样学习提升自身竞争力?

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块:门店文化——用最精神的层面创造我们需要的物质

1、检讨与思考:终端销售不行,到底是什么原因;

2、店铺文化建立四个要素:魂、魄、物、力;

3、店铺文化有效贯彻与执行工具:32法则;

4、实际操作模拟:文化店训、口号标语、团队精神;

5、如何实现品牌文化培训,店铺文化熏陶的双重功效;

6、建立高业绩、有状态的良好工作氛围的门店要诀:

四个关键;

三种手段;

三种行动;

两种督进;

一个结果。

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块:强势团队——用快速、有效的模式与形式超越对手

1、业绩增长最大的秘密是什么?

2、店铺的业绩来自谁的推动与实现;

3、什么样的销售团队才称得上强势?

四大法宝

四大状态

4、卓越店铺管理的目的是什么?

5、卓越团队管理者的任务是什么?

6、卓越团队管理者的评价标准是什么?

7、怎样才能打造出一支强势零售团队?

8、强势零售团队建设最高原则是什么?

9、如何打造强势团队:

六个标准;

六把宝剑。

10、职业经理人的永恒主题是什么?

11、如何帮助员工实现四大梦想

12、如何营造轻松快乐的工作氛围

13、如何组织优化搭建希望工程

14、建立良性晋升机制,鼓励员工积极晋升

15、如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数、

16、消除垃圾情绪,建立“激情文化”。

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块:选用育留——用员工的智慧创造团队所需要的一切

1、给员工发高工资的背后是什么?

2、选人用人的本质是什么?

3、店铺人才管理最关键的问题是什么?

4、衡量一个人成熟的标准是什么?

4、店铺的管理者要向员工传递什么印象?

5、招聘观念更新与实战技巧

6、选人的六大关键

7、新员工入职的四个阶段

8、如何做好岗前培训与培训考核

9、案例分析:新员工成长计划与考核

10、人才管理的观念更新

11、人才使用的三大有效工具:

ABC活力曲线;

能力与态度定位图;

表现与潜力分析图。

12、人才落地的9大建议。

总结:案例分析与具体运用

沉淀与深化:

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

标签:资本运营、资本运作



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