2019-10-28 更新 350次浏览
开篇:经销商老板的烦恼
为什么有些经销商老板感觉自己非常疲惫?
为什么有些经销商老板费尽心思,但总是不怎么赚钱?
为什么有些经销商老板很轻松,但却赚了不少钱?
为什么有些经销商老板能快速且永续地赚钱?
为什么总不搞清楚开店的目的是什么及怎么才能赚钱?
第一模块:经销商老板的发展策略:认清形势
1、经销商老板生存现状
2、经销商老板开店的六大目的
3、经销商老板所面临的行业趋势
4、经销商老板的发展策略
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划
第二模块:经销商老板的成功之路:自我修炼
1、经销商老板的分类
2、卓越经销商老板具备的八大素质
3、卓越经销商老板的性格修炼
4、卓越经销商老板生意中的六种人
5、经销商老板团队危险信号
6、经销商老板如何面对变化
7、经销商老板应该怎样学习提升自身竞争力?
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
第三模块:门店文化——用最精神的层面创造我们需要的物质
1、检讨与思考:终端销售不行,到底是什么原因;
2、店铺文化建立四个要素:魂、魄、物、力;
3、店铺文化有效贯彻与执行工具:32法则;
4、实际操作模拟:文化店训、口号标语、团队精神;
5、如何实现品牌文化培训,店铺文化熏陶的双重功效;
6、建立高业绩、有状态的良好工作氛围的门店要诀:
四个关键;
三种手段;
三种行动;
两种督进;
一个结果。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
第四模块:强势团队——用快速、有效的模式与形式超越对手
1、业绩增长最大的秘密是什么?
2、店铺的业绩来自谁的推动与实现;
3、什么样的销售团队才称得上强势?
四大法宝
四大状态
4、卓越店铺管理的目的是什么?
5、卓越团队管理者的任务是什么?
6、卓越团队管理者的评价标准是什么?
7、怎样才能打造出一支强势零售团队?
8、强势零售团队建设最高原则是什么?
9、如何打造强势团队:
六个标准;
六把宝剑。
10、职业经理人的永恒主题是什么?
11、如何帮助员工实现四大梦想
12、如何营造轻松快乐的工作氛围
13、如何组织优化搭建希望工程
14、建立良性晋升机制,鼓励员工积极晋升
15、如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数、
16、消除垃圾情绪,建立“激情文化”。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五模块:选用育留——用员工的智慧创造团队所需要的一切
1、给员工发高工资的背后是什么?
2、选人用人的本质是什么?
3、店铺人才管理最关键的问题是什么?
4、衡量一个人成熟的标准是什么?
4、店铺的管理者要向员工传递什么印象?
5、招聘观念更新与实战技巧
6、选人的六大关键
7、新员工入职的四个阶段
8、如何做好岗前培训与培训考核
9、案例分析:新员工成长计划与考核
10、人才管理的观念更新
11、人才使用的三大有效工具:
ABC活力曲线;
能力与态度定位图;
表现与潜力分析图。
12、人才落地的9大建议。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划
课程标签:资本运营、资本运作