面对日趋剧烈的市场竞争,一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额,那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要,如何使高管清晰的认知其营销管理职责,是我们将要讨论的话题,要成为一名成功营销主管所必备的前提条件和必须掌握的几种管理技能,并要求学员在实际工作中不断加以运用、总结和改进,全面提升自己的管理能力,一个高效销售团队战斗力的形成需要合适的人选,严明的纪律、精简的流程、明确的责权划分来对组织各成员行为加以有效的制约,旨在引导各销售主管在严格约束其部属行为的同时,做到和他们面对面的坦诚沟通,让全员能统一思想、一致行动,不断提高团队的整体作战能力,“商场即战场”身处一线的销售人员必须具备超人的斗志和信念,才能在新世纪全球化的激……
一.您的销售员,是否有以下情况出现? 1.不知道销售的意义和重要性?不知道销售能给他们的人生带来什么? 2.销售目标不明确,行动力不够,想的太多,行动的太少,效率不高。 3.消极负面的想法太多,自我设限太多,总认为“不可能啦,做不到啦,太难啦”? 4.决心不够,总是“试试看,尽力吧”的态度在做事?,完不成任务就找借口? 5.学习力不够,创新意识差,不会尝试用更好的方法来达成目标? 6.面对事情不积极思考,总是持消极的态度对待,经常抱怨,找借口,逃避责任? 7.总是传播负面的言论“太贵了,产品不好卖,没促销,市场不景气等等”? 8.不知道团队配合的重要性,团队意识不强,不懂得借力和抱团打天下? 9.不懂得感恩企业,领导和同事,总是把公司给予的一切认为是理所当然的。? 10.……
谈判,好比体育比赛,平时的训练水平,未必能在赛场发挥出来,这是为什么呢? 原因通常这么几个。第一,训练的方式,没有真刀实枪;第二,自己的动作很清楚,可对手的思路与做法较陌生;第三,习惯了套路化作业,没有养成随机应变的能力,立场发挥只能靠运气。
在营销团队管理工作的实践中,我们是不是经常碰到如下的问题: √ 有些营销员能力很强,但却因为不愿做、不乐于做,而销售业绩不理想? √ 虽然营销团队里年轻人居多,但很多成员却暮气沉沉,没有生机和活力? √ 面对每个月的销售目标压力,你有没有发现,最悲观的人,往往也是业绩最差的人?√ 在你的团队里,有没有坐享其成,不愿付出,“躲在宾馆成一统”,但一觉醒来,却 发现四面楚歌,使企业和个人受损的人? √ 在运作市场时有没有出现过前期谈的很好或合作的很好的客户,但却因为营销员的 不坚持、不敬业,缺乏恒心与耐心等,而导致最后功亏一篑的? √ 在你的团队里,有没有因为个人诚信缺失问题,而使个人和企业信誉度、影响力下 降的? √ 你的团队有没有面临业绩徘徊不前,成员萎靡不振,团队面貌不整的……