随着国内外市场竞争的加剧,随着各个行业纷纷进入成熟期,为了适应新的环境和新的竞争,我们的企业就必然面临一些调整,于是就带来:“企业变革的问题,突破瓶颈的问题,如何跨越式发展的问题”;而要真正解决这些问题,只有靠企业不断的完善各项内部治理;完善内部治理,是一个系统工程;但是其核心在于,把提升各级管理人员和员工的综合技能水平,提高效率、降低成本、优化流程做为切入点。 本课程《公司管理流程优化》,主要是针对提升管理效率设计的,内容包括两个方面:一是,正确理解公司管理流程优化;二是,管理流程优化实战竞争模拟。
模块一:行政统筹及其工具行政统筹及其管理:统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。一个组织内部统筹,是由以下几个因素决定:1、计划方向的正确性;(与时俱进,价值观)2、外部市场;(外部的适用性,市场导向)3、组织内部协调能力;(管理平台制度的一致性)4、组织内员工的执行能力;(执行力模型)步骤一:求证问题:如做跨部门方案:可能涉及哪些问题,罗列1.2.3.4.。。;并找出前关键的20%的问题;(帕累托原理)步骤二:跨部门方案的这些问题的理想执行标准1、即它应当是什么?可以用鱼骨图分析。2、现在它情况是什么?3、偏离:差距多大?(很重要,可以看出资源需求)步骤三:可能的解决方法:1、常规方法可以解决吗:自己协调?2、需要上级资源吗?汇报的基本功。3、需要特别资源吗:组……
课程大纲1、掌握企业规范化管理的完整构成体系;2、掌握授权分权的决策管理技术;3、掌握目标管理的分解方法与跟踪技术;4、学会流程管理与流程优化设计技术;5、学会岗位工作标准的撰写要领;6、学会简单务实的绩效考核方法;7、学会薪点工资的设计技术;8、学会危机管理的防患方法;9、掌握制度制订、执行的要点难点;10、了解企业文化在管理中的地位和作用;11、欣赏中小企业管理的创新案例;12、解答本企业管理中的现实难题。
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