后备人才是满足企业人才储备,确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才?如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值,确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益;如何明确后备人才的培养标准?使得后备人才培养具有明确的培训目标,清晰的培养路径,使得后备人才培养科学高效;如何加速后备人才的培养效率,使得企业快速实现人才储备及更替。 本课程由华夏智业独家研发,操作模式经过数十家企业的亲身实践,是前瞻性与实践性并重的高品质课程。
《培训迁移与效果评估》大纲【培训师】:安新强【培训时间】:1天【培训收益】:使培训落地,使受训人员行为改变,产生管理者期望的变化。 提高培训的实际效果,促进培训成果转化。【培训大纲】:第一讲:培训迁移的能力培养一、什么是培训迁移二、培训迁移的两种能力1、推广能力2、维持能力三、培训不能迁移的原因1、想迁移没有办法迁移2、不愿意迁移3、想迁移没有条件迁移四、影响培训迁移的三要素1、迁移设计2、迁移动机3、迁移氛围第二讲:培训迁移设计一、培训方法设计1、讲解2、演示3、练习4、点评二、培训工具设计1、两种不同的培训模式(1)流程复制(2)师傅带徒弟2、学习内容可以迁移的条件(1)简单化(2)标准化(3)专业化(4)准确化三、培训内容设计1、培训什么比怎么培训更……
模块一:宏观趋势分析 模块二:商业模式创新 模块三:营销管理综述 经济增长理论 商业模式与企业核心竞争力 制定营销战略与营销计划 经济周期理论 创新盈利模式的选择 收集信息和扫描环境 中国GDP高速增长的分析 产业/服务创新 识别细分市场与目标市场 产业结构的国际比较 业务模式创新 创建品牌资产 中国的货币政策分析 企业运营创新 成功地实现长期成长 模块四:领导力开发 模块五:人力资源管理 模块六:财务管理实效 领导力理论及探索 招聘与配置 现金流量循坏 你所了解的最好和最差的 培训与开发 流动资产与流动负债 领导者 奖励与激励 经济利润与会计利润 自我评估 绩效管理 财务杠杆 富有创意的领导 薪酬福利 投资决策的风险分析 在团队中与人共事 劳动关系
第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3.面试选才的方式 第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项 1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合 3.面试中怎样区?事实和谎言 第五讲 面试的目标和围度 1.面试的目标和围度 2.考察销售代表的目标及围度 3.考察部门秘书的围度 ⒋考察人力资源经……