作为公司高管,你是否想知晓以下问题: 1、有什么方法可以把企业做成”百年老店”? 2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工? 3、什么是股权激励?股权激励有什么作用? 4、股权激励有哪些模式? 5、股权激励方案设计应遵循哪些原则? 6、股权激励方案如何设计? 7、实施股权激励方案要经过哪些步骤? 8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题? 9、股权激励方案对企业新三板挂牌和企业上市有什么影响?如何解决? 10、股权激励方面有哪些最新的法律法规?
PE/VC的最大作用在于解决中小企业资金问题,帮助企业迅速做大规模和提高核心竞争力,同时还可以帮助企业规范公司治理,为企业提供一系列的增值服务。引进PE/VC已成为绝大多数拟上市企业在上市过程中的一个重要环节。 本课程从实操的角度来介绍企业应如何引进PE/VC,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
竞争对手对我优秀员工虎视眈眈,怎么办? 优秀店员和销售员长难招、难管、难留,怎么办? 创业大潮风起云涌,厉害的要去自己开店,怎么办? 员工责任心不强,激情不够,很多在混日子,怎么办? 电商肆掠,竞争对手暴增,成本高涨,利润暴降,怎么办? 客流量越来越少,老客户不断离去,集采疯狂抢夺,怎么办? 年龄大了,经二代或不想干,或难干好,守业很难,怎么办? 互联网时代,传统的销售方法和模式已经不够用了,怎么办? 启用合伙人模式,可能是一条最好的途径! 那么?合伙人模式如何搞?股权激励怎么弄? 本课程将提供经销商合伙人模式的实操路径与方法。
大争之世,人才竞争是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。 那么,作为公司高管,你是否想知晓以下问题: 1.有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工? 2.什么是股权激励?股权激励有什么作用? 3.股权激励有哪些模式? 4.股权激励方案设计应遵循哪些原则? 5.股权激励方案如何设计? 6.实施股权激励方案要经过哪些步骤? 7.股权激励对利润有什么影响? 8.股权激励可以做税务筹划吗? 9.股权激励方面有哪些最新的法律法规? 10.如何进行股权激励后的管理?
PE/VC的最大作用在于解决中小企业资金问题,帮助企业迅速做大规模和提高核心竞争力,同时还可以帮助企业规范公司治理,为企业提供一系列的增值服务。引进PE/VC已成为绝大多数拟上市企业在上市过程中的一个重要环节。 那么如何引进私募投资机构(PE/VC)呢,本课程将从实操的角度帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
一个公司,在“人”的要素上,有两个层面的关系:第一个层面是经理和雇员的关系;第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应,第一个层面叫企业管理;第二个层面叫公司治理。长期以来,我国企业,特别是中小型民营企业,工作的重心一直在第一个层面,而在第二个层面上,也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系,有如牧羊人、头羊和羊群的关系,公司治理的问题,其重要性显然是不言而喻的。
股权激励机制是企业的核心机制之一,它与公司的薪酬体系和绩效考核原理不同,它是企业股东资本层面的机制,关系到企业的治理结构健康性和对高管层激励有效性,需要在战略层面考虑;同时,因为股权激励涉及到公司的资本和财务结构变化、涉及到激励与绩效的指标、涉及到财务和税务处理、更主要的是它是为了公司的长期价值和股东价值而设计,因此,是财务经理人必须掌握甚至娴熟的一门技能!
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。 然而由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。
【课程大纲】前言关于本课程的说明本课程的股权规划本课程的公司治理从两个案例说起案例1:某公司股份转让时的股权规划案例2:某传媒公司股权激励的失败案例第一篇股权规划的理念从《公司法》看股权规划股权规划的应用股权与企业控制权对企业控制所需的股权同股同权——常见的企业控制优先股的概念表决权与公司掌控案例3:从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权股权规划与企业治理股权规划与“公司宪法”案例4:某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人第二篇股权激励引言:从“乔家大院”的“身股”谈起基本激励理论马斯洛的需求五层次双因素理论公平理论期望理论长期激励的基本方式案例5:某园区运营企业对核心团队的长期激励股权激励的基本类型与方式股权激励利弊分析案例6:国内上市公司股权激励的几种模式股权/股票期权激励股权激励主……
【课程大纲】:引子第一节公司股权激励的作用与风险一、使用“股权激励”工具管理的动因二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的三、非上市企业股权激励操作八要领四、股权激励方案设计中常见的问题五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?六、确定股票来源和资金来源七、非上市公司股权激励的七大法律风险…………第二节十大股权激励方式简介一、配送“干股”方式二、采取“期股”方式三、使用“帐面价值增值权”方式四、采用“年薪”制五、采取“员工持股计划”模式六、使用“虚拟股票”激励方式七、采用“股票增值权”方式八、使用“延期支付计划”模式九、采取“股票期权”方式十、采用“业绩股票”方式…………第三节“价值创造”式合伙人的五大模型一、合伙人与总部的关系二、合伙人与客户的关系三、合伙人与分包伙伴的关系四、合伙人与核……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业实施股权激励的八大误区与案例剖析误区一、认为股权激励就是股票期权激励误区二、认为股票期权计划适用于任何行业误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构误区四、认为股权激励的成本不大误区五、认为考核标准越高越好误区六、行权价格随意高下误区七、对资本市场是否有效不加考虑误区八、忽视了经理人市场的有效性案例评析:退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考案例评析:不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考第二节企业忽视股权激励后续执行的后果与应对一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节公司股权激励的作用与风险1、使用“股权激励”工具管理的动因2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的3、非上市企业股权激励操作八要领4、股权激励方案设计中常见的问题5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?6、确定股票来源和资金来源7、非上市公司股权激励的七大法律风险………第二节十大股权激励方式实施与案例分享一、配送“干股”方式1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束2、“干股”六种表现形式3、“干股”股东的权利义务与法律地位4、“干股”方式适合类型与案例分析………二、采取“期股”方式1、“期股”的特点与实施要点2、东西方实施“期股”模式对比3、“期股”适合类型与案例分析………三、使用“帐面价值增值权”方式1、“帐面价值增值权”分类及特点2、铐住下属企业的金……
课程大纲一、企业并购重组的基本概念什么是企业并购重组?企业并购重组的三阶段为什么要进行企业并购?并购重组给并购方带来什么?(京东入股永辉)并购重组给被并购方(目标企业)带来什么?(案例?)企业并购重组的基本分类企业并购重组股权设置与控制权博弈的核心基础:股与股权二、企业并购基本流程与方案设计企业并购的融资方式企业内部融资与外部融资企业权益融资(股权融资)中的相关控制权问题及风险规避企业并购如何选择支付方式三、股权并购、资产并购、合并并购支付方式的相关流程与风险控制企业并购中谈判、合同签署及相关风险防范并购协议的关键核心和风险控制股权并购与资产并购的谈判要点、风险控制和陷阱防范股权并购和资产并购涉及股权问题的章程修改四、并购尽职调查与风险防范1、并购尽职调查的种类和基本方法2、股权并购中的尽职……
第一部分:公司治理及三会一层一、为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司治理与股东权利保护1.什么是公司治理?2.股东的基本权利及控制权保护股东的主要法定权利有哪些?股东权利不可不知的关键比例?股东滥用权利的主要表现形式有哪些?如何选择股东有利于公司长期发展?3.公司章程与股东协议公司章程的法律地位及权限如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权)什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?如何通过公司章程保护股东利益?股东的法定权利股东的章定权利如何通过章定权利处理股权关系三、如何优化股权结构问题?1.三种畸形股权结构(……
创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低; 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头; 优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多; 高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注; 员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点; 老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为; 战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣; 业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微; 费用成本持续增加,利润增长却难以突破; 股权激励,解决企业家最关心的问题! 《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究,将自己和团队服务过的企业案例加以提炼,总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程,通过案例复盘将大量的……
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