国际注册咨询师(CMC)

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《互联网+时代的大财务思维和财务转型》 《互联网+时代的业财融合和价值创造》 《互联网+时代的商业思维与价值链重塑》 《互联网+时代的全面成本控制八大方法十一大环节》 总框架:《管理会计推动财务转型和价值创造》 预算: 《全面预算管理:体系建立与全程实战》 控制1:《全面成本管理六大体系建设与深化》 控制2:《内部控制体……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
股权顶层设计与股权激励培训课程大纲

2019-10-31 更新 740次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    企业战略 > 股权激励
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、为什么越来越关注股权

    1.开放的资本时代来临

    2.开放的合伙人时代来临

    3.开放的生态圈合作时代来临

    4.股权顶层规划的重要性

    5.涉及股权的六大问题

    二、股权顶层设计——股权治理机制

    1.股权治理的核心:资源获取与控制权的平衡

    1)万科控制权之争

    2)真功夫控制权之争

    3)雷士照明控制权之争

    4)乔布斯苹果控制权之争

    2.股东结构设计:

    1)创始人股东选择

    2)战略资本股东选择

    3)财务资本股东选择

    4)人力资本股东选择

    3.股比结构设计:六条红线

    1)完全控股权

    2)绝对控股权

    3)否决权

    4)临时会议权

    5)议案提出权

    6)诉讼请求权

    4.持股方式设计:

    1)持股平台设计

    2)金字塔结构设计

    3)交叉持股设计

    4)持股地点设计

    5.股东权责设计:

    1)股东基本权利安排:所有权、决策权、收益权、经营权、处置权、知情权?

    2)股东基本责任安排

    3)章定权利设计:公司章程权利约定

    ① 有限公司公司章程对权利约定有哪些选项?

    ② 股份公司公司章程对权利约定有哪些选项?

    6.股权管理机制设计:

    1)增资规则

    2)减资规则

    3)退股规则

    4)回购规则

    5)转让规则

    7.特殊控制权制度设计

    1)AB股,京东案例

    2)优先股,浦发银行案例

    3)委托投票权,腾讯案例

    4)合伙人制度,阿里巴巴案例

    5)虚拟受限股,华为案例

    6)一致行动协议

    8.公司治理制度设计

    1)股东会会制度安排

    2)董事会制度安排

    3)监事会制度安排

    4)经营层制度安排

    9.总结:保持企业控制权的七大方式

    三、股权激励——事业合伙的基础

    1.为什么要搞股权激励

    1)金手铐

    2)金色降落伞

    3)金台阶

    2.什么时候最适合搞股权激励

    1)不同发展阶段对股权的诉求

    资源缺乏对股权的诉求

    盈利预期对股权的诉求

    3.什么公司更适合搞股权激励

    1)技术类公司

    2)服务类公司

    3)知识类公司

    4)上市公司股权激励大数据分析

    4.如何设计股权激励方案:九定股权激励模型

    1)定对象:股权激励的三类对象选择

    2)定模式:

    干股、实股、期股、期权、增值权等不同模式的特点与比较

    非上市公司如何选择股权激励模式

    上市公司如何选择股权激励模式

    国有科技型企业如何选择股权激励模式

    不同发展阶段如何选择股权激励模式

    不同人员层级如何选择股权激励模式

    1.定数量:

    1)股权激励总量设计和分期实施

    2)股权激励总量如何分配到个体

    2.定价格:

    1)企业估值方法

    2)股权激励授予价格

    3)股权激励回购价格

    3.定平台:

    1)直接持股?代持股?

    2)有限公司持股?有限合伙持股?

    3)其他持股方式?

    4.定来源:

    1)股权来源:做加法(增值扩股)还是做减法(股权转让)?

    2)资金来源:激励对象要不要拿钱?如何拿钱?

    5.定条件:

    1)公司业绩条件如何设定?

    2)激励对象业绩条件如何设定?

    6.定期限:

    1)限售期?等待期?锁定期?行权期?有效期?

    7.定机制:

    1)股权激励的动态调整

    2)股权退出机制设计

    5.综合案例分析:

    1)综合案例分析:上市公司股权激励(限制性股票)

    2)综合案例分析:上市公司股权激励(股票期权)

    3)综合案例分析:上市公司股权激励(股票增值权)

    4)综合案例分析:上市公司股权激励(业绩股票)

    5)综合案例分析:非上市公司股权激励(干股+限制实股激励)

    6)综合案例分析:非上市公司股权激励(期股激励)

    7)综合案例分析:国有科技企业股权激励方式

    6.股权激励的实施程序

    1)上市公司股权激励实施程序

    2)非上市公司股权激励实施程序

    3)国有企业股权激励实施程序

    7.股权激励有哪些陷阱?

    1)平分股权式股权激励

    2)股权福利式股权激励

    3)降低员工工资的股权激励

    4)无偿赠送实股的股权激励

    5)确保收益的债权式股权激励

    6)目标设定过高的股权激励

    7)没有盈利预期的股权激励

    8)没有退出机制的股权激励

    8.股权激励的相关会计问题

    1)股权激励对企业财务状况和经营成果的影响,尤其是上市和拟上市公司

    2)实股激励的影响

    3)干股/分红激励的影响

    4)期权的影响

    5)股份支付会计处理(适用上市和拟上市公司)

    6)半年内PE或其他外部投资者入股价格影响

    7)股权支付费用摊销问题

    9.股权激励的相关税务问题

    1)不同股权激励的个税计算

    2)股权激励个税延迟纳税问题

    3)股权激励企业所得税问题

    10.总结:成功的股权激励过五关

    1)人心关

    2)理念关

    3)方法关

    4)财务关

    5)政策关


    课程标签:企业战略,股权激励

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询